08第八讲公司战略的评价与选择.ppt

北京大学光华管理学院 8. 公司战略的评价与选择 战略制定的程序与方法 战略制定程序 制定战略的方法 战略评价 识别当前的公司战略 检验行业吸引力 检验竞争力 检验战略匹配 检验资源匹配 根据历史业绩与未来业绩排序 确定资源配置顺序与战略方向 制定新的公司战略 战略选择 影响战略选择的领域 影响战略选择的行为因素 战略选择矩阵 战略聚类模型 8.1 战略制定的程序与方法 战略制定程序 识别和鉴定企业现行的战略 分析企业外部环境 （宏观环境与行业环境） 测定与评估企业自身素质 （内部环境） 准备战略方案 （备选战略方案） 评价与比较战略方案 确定战略方案 （满意策略） 制定战略的方法：根据不同层次管理人员介入战略分析与战略选择工作的程度，可分为四种： 自上而下的方法：优点、缺点 自下而上的方法：优点、缺点 上下结合的方法：优点、缺点 战略小组的方法：优点、缺点 8.2 战略评价 战略评价（八个步骤） 识别当前的公司战略 检验行业吸引力 检验竞争力 检验战略匹配 检验资源匹配 根据历史业绩与未来业绩排序 确定资源配置顺序与战略方向 制定新的公司战略 识别当前的公司战略：弄清业务组合中的强势和弱势 检验行业吸引力（影响行业长期吸引力的因素） 市场规模和表现出的增长率 竞争强度 显现的机会和威胁 季节和周期性因素 资本需求和其他特殊资源的需要 与现有业务是否存在良好的匹配关系 行业获利能力 社会、政治、法规和环境因素 风险和不确定性 8.2 战略评价 检验竞争力 相对市场份额 成本的竞争能力 质量和服务上的能力 讨价还价的能力 技术和革新能力 经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 品牌与信誉 相对于竞争对手的获利能力 检验战略匹配 企业内有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务间有着战略匹配关系 每个经营业务是否和公司的长期战略很好地吻合 检验资源匹配 财务资源的匹配关系 管理资源的匹配的关系 根据历史业绩与未来业绩排序 排序标准：销售增长率、利润增长率、投资回报率、现金流量增值、经济附加值等 确定资源配置顺序与战略方向 弄清每项经营业务的基本战略途径：投资和扩张、调整和重新定位、防御或剥离 制定新的公司战略 8.3 战略选择 影响战略选择的领域 社会领域（社会责任、合法性、生存能力：兼顾各相关利益群体的利益期望） 经营领域（涉及企业盈利潜力：根据企业目标，选择合适的生产经营领域） 竞争领域（通过合适的竞争战略把盈利的潜力转化为实际盈利） 影响战略选择的行为因素 过去战略的影响 （路径依赖） 对外界的依赖程度 （外界依赖） 对待风险的态度 （风险因素） 时间因素 （时间因素） 竞争者的反应 （竞争因素） 8.3 战略选择：战略选择矩阵 战略选择矩阵是一种用于指导企业进行战略选择的模型。根据这一模型，企业可以结合自身的优劣势情况与内外部资源的运用情况，选择适合企业发展的战略。（本质上是依据SWOT分析而来） 8.3 战略选择：战略聚类模型 根据波士顿矩阵修改而成，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，供企业选择各种战略的一种模型。 近五年考题 2000年（论述） 2.论述战略制定的程序 2001年（单选） 2.下列哪项不属于象限Ⅳ的企业总体战略？ A.单一的集中经营 B.相关多种经营 C.与竞争对手合并以加强竞争地位 D.通过合资经营进入新的经营领域 2003年（单选）： 4、下列哪项不属于象限Ⅵ的企业总体战略？ A.相关多种经营 B.单一的集中经营 C.与竞争对手合并以加强竞争地位 D.通过合资经营进入新的经营领域 要点回顾 战略制定的程序与方法 战略制定程序 制定战略的方法 战略评价 识别当前的公司战略 检验行业吸引力 检验竞争力 检验战略匹配 检验资源匹配 根据历史业绩与未来业绩排序 确定资源配置顺序与战略方向 制定新的公司战略 战略选择 影响战略选择的领域 影响战略选择的行为因素 战略选择矩阵 战略聚类模型 * * 战略管理 第八讲 公司战略的评价与选择 北京大学光华管理学院 许惠龙 企业内部 调整资源分配 （T） 通过收购或合并 从外部增强资源能力 （O） 克服劣势（W） 增强优势（S） 象限Ⅰ 纵向整合 联合性多种经营 象限Ⅳ 横向整合 同心性多种经营 合营 象限Ⅲ 集中 市场开发 产品开发 创新 象限Ⅱ 转变与压缩 分离 清理 竞争地位强 竞争地位弱 行业增长快 行业增长慢 象限Ⅰ： 1.重定集中战略 2.横向一体化 3.分离 4.