1--做好设计管理工作是项目开发的基础2008.8.ppt

做好设计管理工作是项目开发的基础 设计管理是公司在项目规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段，按照公司开发流程规定，通过明确设计要求，强化设计沟通，比较和优化设计方案，审核和完善图纸设计等工作，达到将市场需求准确转化为设计产品的管理过程。设计管理工作是项目建设管理工作的重要组成部分，也是我们在项目开始前期重中之重的工作。 设计管理工作的重要性 一、设计管理工作是项目建设与管理的重要组成部分，是项 目建设与管理的龙头。 二、设计管理工作的好坏关系到项目建设的品质成本和工 期。 三、设计管理工作关系到公司核心竞争力的形成 核心竞争力之一：高性价比的产品【a、户型；b、环境；c、买得起（经济、实惠）】 核心竞争力之二：效率（开发速度） 四、设计管理工作关系到项目定位和客户需求的体现。 五、做好设计管理工作是公司文化和理念的要求。 a、文化凝聚在产品中 b、追求卓越 总结：一个成功的项目很大程度要归功于前期的策划，而前期策划中所有项目定位，目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念，都要在规划与设计中体现，因此规划与设计的精益求精是保证项目成功的必备前提，也是我们分公司在项目开始前期重中之重的工作。 我们许多分公司在设计管理方面面临的问题是：不重视设计管理工作；没有安排专职技术人员或职能部门进行设计管理工作；对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少，以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明，由于对设计管理工作漠视，给我们项目在产品功能使用上、建设成本上带来无法弥补的损失。 下面通过几个实例说明目前存在的问题： 一、南京盛棠苑B区人防地下车库（5264m2） 原因分析:分公司在设计前没有对设计公司进行限额要求，设计过程中对结构方案没有进行优化处理，设计图纸出来后更没有进行审核，造成该地下车库结构用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量，通过公司审核和要求南京公司对地下车库进行重新设计。 南京阿尔卡迪亚D区地下车库，已在施工，建筑面积38600m2，结构设计用钢量194kg/m2，砼用量1.21m3/m2，超过公司合理的控制范围，预计该车库总成本会增加1000多万元。 原因分析:该车库设计图纸出来后，分公司没有进行审核和认真的核算就开始招标、施工，现在已无法进行优化设计。 三、沧州文承苑地下车库 该地下车库建筑面积7924m2，由于文承苑小区外网管线的影响，分公司没有认真地进行方案优化，同时对设计公司没有进行限额设计要求，使地下车库设计用量超过公司合理的控制范围，经过公司审核和优化方案后，车库总成本降低了97万元。 两次设计对比表 四、廊坊君兰苑12#楼卫生间给排水平面图 设计不合理之一： 廊坊君兰苑12#楼 给排水平面图一梯三户的中间户卫生间 设计不合理之一： 设计不合理之二： 设计不合理之三： 设计不合理之四： 设计不合理之五： 给排水设计影响使用功能（图示）、沧州文承苑也有类似现象、长沙财智广场一期部分户型设计不合理，与市场需求脱节，出现了滞销现象。 以上问题反映出有些分公司不重视前期的规划与设计工作，没有严格地审核图纸，有的已进入装修和安装施工阶段，问题仍然没有发现，造成后期无法处理，甚至给用户留下永久的缺憾。 五、忽视设计管理还反映在项目建设过程中，有的分公司不经过研究，随意修改设计。 沧州新儒苑一期17#楼，地下室外墙防水结构施工（图示），不严格按照设计和规范要求，施工单位任意留置施工缝，降低结构防水标准，后经公司检查发现，既没有设计变更记录，也没有得到设计部门的认可，分公司管理人员对此事认识态度不端正，想方设法蒙混过关，最后公司对分公司责任人进行了严肃处罚。 沧州新儒苑一期17#楼地下室外墙防水施工图 沧州新儒苑一期14#楼，桩基础进行检测不满足设计要求，经公司反复研讨最终决定基础重新设计和施工，原施工的190多根预制桩全部报废，造成严重的经济损失，施工工期也拖延四个多月时间。 14#楼桩基础质量事故暴露出分公司工程管理环节的弊病： 1．方案比较分析缺陷：分公司没有充分考虑地质勘察报告的意见，只是局部做了试桩后，就不加区别盲目地全部选择预制桩施工方案，方案讨论会议也没有留下文字记录。 2．招投标不严格：桩基础施工队伍技术素质低下，没有按施工规范要求进行施工控制，没能发现施工问题及时调整设计方案，这样的施工队伍是如何选择的。 3．施工图纸不熟悉：经过公司核查，设计为带桩尖的桩型，而施工中施工单位随意去掉了桩尖，但现场工程师没有发现。 4．补救方案讨论不认真：分公司虽然进行了专家讨论，但是在没有可靠依据的情况下，盲目决定截桩、基槽开挖，错过了最后的弥补机会，这样的专家讨论会议是如何论证的。 5. 隐瞒不报：发现桩基础施工问题是