2017年财务基础知识培训.pptxVIP

财务部 梁素云;; 培训课程目标;一、财务基本概念;;（六）利润，是指企业在一定会计期间的经营成果。; 二、财务会计报告; 1.利润表的概念; 利润表的构成;; 利润表的构成; 利润表的构成; 利润表计算公式; 利润表格式;; 资产的分类; 固定资产、无形资产、存货概念; ; 负债的分类; 股东权益的分类; 资产负债表格式（资产=负债+所有者权益） ; 3.现金流量表概念; ; 现金流量表格式; 财务指标分析; ;短期偿债能力分析; ;营运能力分析; 三、预算管理 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量与金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体要计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 ; 预算的分类; 销售与费用的控制; 四、成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理的意义： （一）降低成本，为企业扩大再生生产创造条件 （二）增加企业利润，提高经济效益 （三）帮助企业提高产品竞争力与抗压能力 ; 成本费用的分类 ; 成本控制与分析 1.开源：提高销售额或营业额，择取高利润的产 品生产、加大研发、扩展业务，增加销量等。 2.节流： 1、降低采购成本 2、降低营销成本 3、降低生产成本 4、降低管理成本 5、降低人工成本 3.如何降低产品成本，实现利润最大化： 了解产品成本结构比例，通过成本结构进行逐项分析与控制 如：产品的电容屏成本结构比例： 产品成本=直接材料+直接人工+制造费用 ;直接材料： 主要材料占比情况（举例 ）： 2.直接材料管控方向： 1.定期更新BOM表标准用量，BOM表以外的消耗性物料、模治具实行实用量管控且与上期 同比、环比分析，部分模治具实行回收再加工方式）; 2.提高良率、控制超耗领料减少不合理的物料报废，提高人员效率、制程优化等; 3.降低材料采购单价、新供应商的替代物料导入以达到降低采购成本; 4.提高产品质量减少客户退货; 5.严格控制物料购买的合理性，提高供应商的送货周期，提高物料周转性，降低呆滞物料， 减少存货跌价（进口物料尽量用保税进口，不用一般贸易进口，避免关税损失）;; 直接人工： 1.管控人员加班、提升人员的效率等 制造费用： 1.了解制造费用明细比例情况（举例 ） 2.制造费用管控方向： 1. 降低制费工资成本、; 2.提高设备稼动率、提高人员效率; 3.提高良率减少拆卸回收损失; 4.减少水电费、进口运费、低值易耗品领用、生产消耗性用品等费用。 ;期间费用 通过与同行业公司的期间费用进行分析比较，降低工资成本、业务招待费、研发性的支出，严格管控研发物料的领用等 1.销售管理费用明细比例情况： 2.同行业公司销售管理费用比率情况： ; 五、会计报表业务操作 1.根据以下业务（假设不考虑税费）填写资产负债表、利润表、现金流量表、毛利率： 1.股东投入货币资金20 00万设定企业 2.企业从银