生产作业现场军事化管理实施细则1217解析.doc

附件: 襄樊供电公司生产作业现场军事化管理实施细则 （试 行） 一、 总则 为进一步加强输变配电工作现场的军事化管理，推进工作现场管理的专业化和标准化，规范现场人员的安全生产行为，深化“三抓、三严、三提升”的执行力度，更好地展示企业良好形象和人员精神面貌，以适应现场作业军事化管理要求，公司组织组织制定了输变配电专业工作现场军事化管理实施细则。本细则从输电线路检修、变电站现场倒闸操作、变电站现场检修、操巡队交接班、配电线路检修等方面，对输变配电工作现场的行为进行规范，以进一步提高生产作业现场安全生产管理水平。 二、 编制依据 《湖北省电力公司襄樊供电公司关于推行生产现场军事化管理的通知》（鄂电司襄供生[2010]57号） 《架空送电线路运行规程》 《国家电网公司电力安全工作规程》国家电网安监[2009]664号 《襄樊供电公司两票实施细则》（2010） 《变电专业作业现场工作流程图》（鄂电司襄供变电[2010]42号） 《变电站运行管理规定》（鄂电司生[2010]70号） 三、适用对象 进入生产现场的各级生产人员和管理人员。 四、工作现场军事化管理的基本要求 1、着装、举止要求 2、3、1、领导、生产管理人员 2、外来施工队伍 六、输电线路工作现场军事化管理 一）工作准备阶段 1、工作负责人接到工作任务后，根据任务、现场环境、成员技术能力进行任务分工，填写工作票、工作任务单、作业指导书(卡)、班前会记录，填写详细的安全、技术措施。 2、工作负责人根据工作任务编写工器具清单，组织工作班成员领取并检查工器具。 3、出发前，工作负责人清点人数，检查着装，安排乘坐车辆，交待到达集合地点和时间。 二）达到现场 1、所有工作人员按规定时间到达集合地点，将工器具、材料等下车并分区摆放整齐。此时不允许从事与工作任务相关的各项作业。 2、工作负责人组织全体成员列队召开班前会，分派工作任务，交待技术、安全措施及工作完毕后的集合地点，签名确认后，各小组按分配任务到达工作地点。 三）班前会 1、班前会由工作负责人主持，班前会应使用扩音器，做到语音洪亮，口令准确、清楚。工作班成员应列队参加班前会，精神饱满、着装规范。工作负责人、专责监护人应有明显的标识。 2、工作负责人应对照“生产现场安全管理看板”上按规定内容事先准备的材料，向工作班成员作业任务内容、停电范围、保留的带电部位、同杆架设的高低压线路、交叉跨越、临近带电线路及安全注意事项。要求布置任务清晰，明确到人。以提问方式，确认工作班成员都已知晓。 3、得到工作负责人正式许可开工后，小组负责人召开班前会，签名确认后，方可开始作业。 4、工作负责人应以报数、点名的方式清点人数，核对人员。以“状态安全确认”的方式，依次点名进行确认。并逐一排查班组成员有无班前喝酒、熬夜疲惫、身体不适或思想情绪低落现象，根据具体情况调整人员分工。工作班成员在队列中应跨立，在被点名和回答提问时，应立正站好并答“到”，声音清楚、洪亮。 5、受领任务人员必须复诵确认工作内容、带电部位和现场安全措施，不清楚的地方及时提问。 6、工作班成员应在工作票、工作任务单、标准化作业指导书(卡)上履行签字确认手续。 四）现场五）变电站倒闸操作军事化 1、在变电站内进行的倒闸操作，应严格遵守“两个阶段、十项步骤”（准备阶段和执行阶段）。 2、整个过程应录音，声音必须洪亮、清楚、明确。 3、操作过程要求着装做到“两穿一戴”并启动录音。 4、倒闸操作应根据值班调度员或运行值班负责人的指令，严格执行复诵制度。 5、受令人复诵操作令时应准确、清晰，使用规范的调度术语和设备双重名称，要求使用普通话。 6、全部操作过程中，监护人、操作人员应严肃认真，不得谈论与操作无关的内容。 7、准备阶段 1）接受指令票：启动录音，自报站名（操巡队名），本人职务，姓名，接受指令票后应复诵。 2）审查指令票：监护人接受指令票后，应和操作人共同对照一次接线图核对实际运行方式与所下达操作任务是否相符。 3）填写倒闸操作：由操作人填写倒闸操作票，倒闸操作票必须清楚、正确、不得涂改。 4）审查倒闸操作票：由操作人先自行审查无误后，与监护人共同对照一次接线图审查倒闸操作票，无误后，双方在倒闸操作票上签名。 5）向调度汇报：准备完毕监护人向调度汇报时，应自报姓名、职务、站名（操巡队名）、并启动录音。 8、执行阶段 1）接受操作指令：启动录音，自报站名（操巡队名），本人职务，复诵指令票编号和操作任务及注意事项，并向操作人通报。若为逐项操作指令票，下令后，应在中止操作的项目处空一行，并在相应位置用红笔做“ ”符号。 2）模拟