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班组长、群监员职责及应知应会
班组长(车间主任)职责及应知应会
(一)职 责
1、岗位职责:贯彻执行企业规章制度,掌握本班组(车间)生产工序和各工种安全生产技术标准,科学合理的组织施工;规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,坚持做到精细管理;认真听取职工的合理化意见和建议,抓好职工队伍稳定,促进安全生产;坚持班务公开,分配做到公平、公开、透明;带头做好学习教育培训,带好队伍,实现安全生产。
2、管理职责:明确正班长(车间主任)抓安全、副班长(车间副主任)抓生产的工作职责。保障安全生产,保证落实安全生产方针、规程、制度,分析事故原因,吸取教训;开好班(车间)前会,认真布置本班(车间)任务和安全生产注意事项;搞好班组(车间)的自主保安、联保、互保;做到跟班作业,把握现场施工的全过程;做好班(车间)中三整理、安全确认工作,落实不安全不生产规定;严格安全质量检查验收,发现问题,立即改正;对安全生产有功人员、“三违”人员和事故责任人员,建议上级兑现安全生产奖惩规定。
3、行为准则:严守职责,对本班组(车间)的安全工作负第一责任;以身作则,认真遵守各项规章制度和纪律,坚持做到不违章指挥,不违章操作,在安全上起带头和表率作用;如实汇报工作,对本班组(车间)存在安全问题及发生的事故,要立即如实汇报;掌握职工的思想动态,分析产生不安全行为的原因,并落实好帮教措施。善待员工,关心爱护,团结互助。
(二)应知应会
1、铁法能源公司安全愿景:
平安铁能、幸福家园。
2、铁法能源公司安全目标:
打造本质安全型企业,保障员工安全与健康。
3、铁法能源公司理念:
1)安全主导理念:安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大。
2)全员安全理念:人人都是安全员,人人都是安全管理者。
3)安全价值理念:安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利。
4)安全管理理念:高标准,细流程,严考核,重闭环。
5)安全预防理念:防范在先,一切事故都可以避免。
6)安全作业理念:确认安全,按章操作。
7)安全教育理念:安全意识靠培养,安全行为靠养成。
4、创建“六好”区队[厂(公司)]主要内容:
1)班子素质好;2)队伍作风好;3)安全生产好;
4)经济效益好;5)政治工作好;6)民主管理好。
5、创建“五型”班组(车间)内容
1)安全型班组;2)学习型班组;3)创新型班组;
4)效益型班组;5)和谐型班组。
6、白国周班组管理法------概括为”六个三“内容
1)“三勤”---------勤动脑、勤汇报、勤沟通。
2)“三细”---------心细、安排工作细、抓工程质量细。
3)“三到位”-----布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
4)“三不少”-----班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
5)“三必谈”-----发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
6)“三提高”-----提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
群众安全监督员职责、权利及应知应会
(一)职 责
1、协助班组长(车间主任)落实国家劳动安全卫生法律法规及企业规章制度;
2、查询工作现场存在的职业危害和企业相应采取的防范措施;
3、督促和协助班组长(车间主任)对本班组(车间)人员进行安全教育,提高安全生产意识和技术技能;
4、制止违章指挥,违章作业;
5、对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查,发现隐患及时报告,督促解决;
6、发现明显危及职工生命安全的紧急情况时应立即报告,并组织职工采取必要避险措施;
7、发生伤亡事故,迅速参加抢险,急救工作,协助保护现场,并立即上报;
8、监督企业单位提供符合国家规定的劳动条件,按规定发放个体防护用品,向单位提出不断改善劳动条件和环境的建议;
9、因进行正常监督检查活动而受打击报
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