人力一级-培训与开发.pdfVIP

培训与开发 企业人力资源管理师（一级） 主讲人： 周娟 2015-03-02 课程章节 第一节 培训开发体系设计与运行 第一单元 企业培训与开发体系的构建 一、企业培训开发体系的一般构成 P212 培训 培训 培训 管理体系 课程体 实施体 系 系 培训制度、培训政 策、培训职责管理 企业文化培训课程 内 培 、 外培、课 、培训信息反馈、 、岗前培训课程、 堂 培 训 、现场培 搜集与管理、培训 岗位培训课程、营 训 、 拓 展培训、 评估体系、培训费 销培训课程、管理 网 络 培 训、岗位 用管理、效果与升 培训课程、财务培 轮 训 及 培训实施 迁、培训与绩效考 训课程、技术培训 方法 课程、知识类课程 核，与薪酬管理 以战略为导向的企业培训开发系统正确解决好两个重要问题P213 ： 1.如何从数量和质量上保持企业人力资源供应与需求的动态平衡； 2.如何最大限度地开发现有的人力资源潜力，不断增强企业人力资源 的核心竞争力。 战略导向培训开发体系 6 大特征 P214 1.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要； 2.以人力资源为指导，应对企业面临的不同环境； 3.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题； 4.满足培训需求多样化、层次化的要求； 5.避免培训的短期效应，为企业的长远发展打好基础； 6.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节。 能力要求 一、员工培训开发体系的构建方式 P215 两种方式： （一）结构化培训体系的构建——以员工职业化为目标的分层分类 1. 从岗位分析入手，分析支持职业化行为模块和行为标准所需的专 业知识技能； 2.分析企业的发展方向和竞争战略； 3. 分析所涉及的新技术领域、工艺技术，并确定培训课程。 （二）过程序培训体系的构建 培训体系实施与 培训体系实施与 1.确定培训需求 管理过程设计： 管理过程设计： 2.设计和策划培训 1.进行培训需求分析 2.进行培训规划 3.提供培训 3.选择恰当