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企业人力资源管理师三级;前言综述;万变不离其宗;前言综述;前言综述;前言综述;前言综述;前言综述;前言综述;前言综述;第一章;人力资源管理基本框架;第一章 人力资源规划;第一节 企业组织结构图的绘制;一、人力资源规划;16.11单 38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与（A）。 A.战术计划 B.组织规划 C.人员计划 D.费用计划;? 长期规划：五年以上的计划； ? 中期规划：期限在一年至五年； ? 短期规划：一年以内的计划 ;1.战略规划：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策 略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事 关全局的关键性规划。（13.5单、07.5单） 2.组织规划：是对企业整体框架的设计。 3.制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证。（15.5单） 4.人员规划：对企业总量、构成、流动的整体规划，包括人力资 源现状分析、 企业定员、 人员需求与供给预测、 人员供需平衡等。（14.5多、16.5单） 5.费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用预算、 核算、 审核、结算，以 及人力资源费用的控制。（15.11多）;16.11多 94、企业人力资源规划的内容包括（ABCD）。 A.人员规划 B.制度规划 C.战略规划 D.组织规划 E.培训规划;（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素，是企业规划中起决定性作用的规划。（13.11单） （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。 工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提。;企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。 企业组织结构：对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概况。 分为两个层次： 一层——经营体制：由经营决策者、风险承担着和收益分享者构成的经营 主体???规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。 二层——职能体制：是负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产、技 术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度。 “体”与“制” 组织机构是“体”，指企业各个层级、各类具体部门的设置； 组织结构是“制”，指具有不同性质和特征的组织制度模式在企业中的实 际选择和应用。;（一）任务目标原则 （二）分工协作原则 （三）统一领导、权力制衡原则 （四）权责对应原则 （五）精简及有效跨度原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 ;四、现代企业组织结构的类型;（二）职能制 又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。;（三）直线职能制 以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。;（四）事业部制 也称分权制，在直线职能制基础上演变而来，遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利润指标监控事业部。;五、组织结构设计后的实施要则（16.11多）;【能力要求】;3.组织职能图;;（二）绘制组织结构图的前期准备 1.明确企业各级机构的职能； 2.列出所管辖的所有业务内容； 3.将相似的工作综合归类； 4.将工作任务层层分解，划分出执行命令的工作部门和参谋机构（职能部门）。; 某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业