只有大公司才有定战略的必要性.docVIP

只有大公司才有定战略的必要性吗？ 近日，在各大新闻门户上能够看到许多企业作出战略发布会，如省广股份在上月举行的大数据营销战略发布会，还有广东特地陶瓷品牌同月发布的升级战略发布会，对于这些员工人数超过上千名的企业，定战略目标是见怪不怪的一件事情。但只有大公司才有定战略的必要性吗？摩天之星认为，不管是规模多小的企业，都应该定战略。战略决定了企业发展的前进方向，但面对不可控的各种情况，该如何正确地制定战略呢？ 定战略，定的就是三件事情： 首先，明确的企业目标。制定战略的首要前提便是要有明确的方向，如果没有方向，那么船只注定只能漂泊在茫茫大海中。对于公司也是如此，管理者要清晰公司要去的地方，作出一个中长期的愿景。 其次，作出通往这个愿景的路线。列出我们要做什么，还有不做什么，具体往哪个方向前进，而且要笃定自己的路线。小企业很容易有的思想就是：有什么做什么，但是这其实不利于企业长期发展，带着“瞎猫碰上死耗子”的侥幸心理，这样是很难完成目标的。 再次，实现这个路线的具体步骤有哪些？可以参考联想公司的战略，它分为两层：一层属于中长期的愿景，然后定实现愿景的路线；另一层结合中长期的愿景，定一个本年度的目标，或者短到一个季度的目标，作出具体在这个年度和季度需要做的事情。 摩天之星认为，制定路线需要注意的有以下三点： 第一点，冲动是魔鬼，不能凭冲动制定路线。刚开始制定路线时，总会有各种大胆的设想，跟旁人说后可能大家都不同意，反而都来对你劝说，而最后被别人说服了，一锤定音。但是制定路线本身就是一个反复推敲、考虑的过程，一定要避免冲动。 第二点，要有强有力的执行力。假设这个路线已经是反复考虑过的，那么在实现的时候就不能够半途而废，要把研究的步骤考虑周全。在中国很多企业都会出现的问题是，容易放弃，这个业务做到一半时，遇到险阻，听说别的公司又有其他业务了，于是便停止手上业务去投入另一个业务。但是这个循环反复的，做各种业务，杂而不精。 第三点，有提前预判问题的能力。为什么要定路线？其意义在于提前判断会出现的问题，和会遇到的困难，将步骤有条不紊地进行。许多知名企业的成功并非是偶然，他们能够拥有今天的成绩都是因为脚踏实地，一步一步慢慢做。 综上所述，企业无论是多大规模，都必须定战略，这不仅是对自己负责，也是为消费群体负责，让他们知道企业能够为他们带来些什么价值。在定战略的过程中需要设定目标、路线，并且这个路线需要反复推敲、商议，而定下之后便根据这个路线提前设想出一些会遇到的困难，接着，只需坚定不移地去做！