合肥市土地储备中心职权运行流程图.docVIP

合肥市土地储备中心权力公开透明运行流程图 1、市土地储备中心制订中长期发展规划、年度工作计划流程图 2、市土地储备中心地块储备流程图 3、市土地储备中心“四类”经营性（储备）用地上市流程示意图 4、市土地储备中心城中村和危旧房（棚户区）改造流程示意图 5、市土地储备中心储备地块“三项评估”及测绘工程招标流程图 6、市土地储备中心对年度经费收支预算流程图 7、市土地储备中心财务支配流程图 8、市土地储备中心对干部人事管理权限范围内有关人员的录用、调动、任免、奖惩流程图 9、市土地储备中心内部人员任职流程图 ` 10、市土地储备中心内部人员考核奖励流程图 11、市土地储备中心党员发展流程图 12、市土地储备中心会议安排流程图  13、市土地储备中心对外接待流程图 14、市土地储备中心固定资产、办公用品的采购分配流程图  3 经审核后，以市政府名义发文 定稿后报市委、市政府 报单位办公会议讨论审议 办公室根据各处室上报材料，结合本单位实际进行汇总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划（草案） 各处室将定稿后的本部门中长期发展规划、年度计划报办公室 报分管领导审核 各处室编制中长期发展规划、年度工作计划 收购、收回或征用 规划用地许可 委托测量 立 项 规划选址 现场踏勘 根据市政府年度土地储备计划 改造方案报批段 根据批准的年度改造计划，区政府(开发区管委会)提出具体项目申请；开展调查摸底，制定征收补偿安置方案并征求意见；三榜公示、测算改造成本，编制改造初步方案，经审核后报市改造领导小组审批。 签订改造协议及资金预拨阶段 根据市改造领导小组审批意见，市土地储备中心与区政府（开发区管委会）签订《项目改造框架（资金预拨）协议》，市财政局预拨资金给市土地储备中心，市土地储备中心再预拨给区政府（开发区管委会）用于补偿安置。 拆迁及净地交付阶段 根据市政府下达同意启动项目改造的批复，区政府（开发区管委会）组织实施征收安置，净地交付。 安置房建设及回迁阶段 区政府(开发区管委会)组织安置小区规划、施工图设计和安置房建设；安置点竣工验收后，区政府(管委会)负责安置。 净地收储阶段 市土地储备中心编制土地收储方案，报市土委会批准后，与区政府（开发区管委会）签订《土地收储合同》，实施收储。 评估报告备案后，中心支付评估或测绘费用 中标单位收到中标通知单后，按行业规则实施评估或测绘，出具报告并备案。 有“三项评估”和地块测绘工程，在中心纪检组的监督下，分别从各自招标库里随机抽取，确定中标单位。（每一轮回重新开始）。 委托市招投标中心面向全社会选择有一定资质的地块、地上建筑物、地下管网评估和测绘机构，分别建立定点招标库，并定期更新。 实施依据： 每年度市政府《经费收支预算》文件 年度进行经费收支平衡决算 每月将经费使用情况报单位领导查看，核定经费的使用 财政局审批拨款 单位上报财政局预算计划 上报单位领导 中心财务拟订预算计划 根据规定编制年度经费预算、经单位办公会议审定 承办人或经办人申请预算开支项目 按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划并经单位办公会议讨论通过 重大预算开支用款计划由单位办公会决定 一般支出用款计划 由主任批准 经办人编制重大预算开支项目计划后报主任批准 经办人按程序办理预算开支项目、取得原始凭证并必须符合国家财经管理规定 经办人在每张原始凭证上签字 处室负责人、分管主任、主任依据有关规定审核 经办人到财务处报销 报帐员持手续齐全的支出结报单、拨（付）款通知单和原始凭证等到财政国库收付中心办理结报手续 每月统计财务收支情况进行内部公开 归 档 做好年终决算 实施依据： 《中华人民共和国会计法》， 《会计法规》 属于市管干部范围的，由办公室报市委组织部 审批并发文 党组会议对干部人事管理权限范围内人员的推荐、任免、调整、奖惩作出决定 分管领导审核 市土地储备中心办公室通过调研，提出建议 实施依据： 《党政领导干部选拔任用工作条例》 办公室根据工作需要和职位空缺，拟定单位内部工作人员任免工作方案 呈报党组会议决定 直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象 竞争上岗职位：组织实施民主测评及有关考试考核，选出考察对象 党组会议研究，确定任职对象 按规定公示7日 报市人社局公务员管理处审批 报市委组织部备案 办理任职手续，公布任职决定 实施依据： 《党政领导干部选拔任用工作条例》 根据人社局有关奖惩考核要求，发文组织本单位工作人员年度考核奖励工作 本人撰写述职报告（7日内） 班子成员在单位全体人员会议述职评比 个人在本部门述职、评比 进行民主测评推荐受奖人员 党组织研究确定受奖人员 公示不合格者取消受奖资格 公示受奖人员名单接受本单位职工监督 根据奖励等次，分别报有关部门审批 公布奖励决