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后备人才管理办法 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。 第二条 后备人才分类 根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位类别 集团总部 一级地产公司 二级地产公司 三级地产公司 物管及产业各公司 一级管理后备人才 总裁 　 　 　 　 副总裁 　 　 　 　 中心总经理/总工/总裁助理 董事长/总经理 　 　 　 二级管理后备人才 总监 副总经理 董事长/总经理 　 董事长/总经理 高级副总监 总监 总监 总经理 　 三级管理后备人才 副总监 副总监 副总监 　 副总经理 高级职能主任 经理/副经理 经理/副经理 　 总监（总经理助理） 四级管理后备人才 职能主任 职能主任 职能主任 经理 　 高级主管 　 　 　 经理 主管 主管 主管 主管 　 主办 　 　 　 主管 员工 员工 员工 员工 员工 二、技术类后备人才 高级技术专家（一级），指具有高级技术职称，在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才。 技术专家（二级），指具有中、高级技术职称，在专业领域具有较高水平，业绩突出，具有一定的项目管理能力，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术负责人岗位储备的人才。 高级技术骨干（三级），指具有中级技术职称，在专项领域能够独当一面，具有创新意识，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术骨干岗位储备的人才。 技术骨干（四级），指具有初级、中级技术职称，能够胜任业务领域工作，作为管理系统、产品系统、营销系统业务技术骨干岗位储备的人才。 类 别 技术岗位类型 高级技术专家（一级） 工程管理顾问、设计管理顾问、营销管理顾问、财务管理顾问、运营管理顾问 …… 技术专家 （二级） 高级工程师、高级设计师、营销管理专家、品牌管理专家、人力资源专家、融资专家、财务管理专家、项目拓展专家、法律事务专家、审计顾问 …… 高级技术骨干（三级） 骨干设计师、骨干工程师、营销业务骨干、品牌业务骨干、人力资源管理骨干、行政管理骨干、融资骨干、财务管理骨干、投资开发骨干、审计骨干 …… 技术骨干（四级） 骨干设计师、骨干工程师、营销骨干、策划骨干、品牌骨干、招商骨干、财务管理骨干、融资骨干、人事骨干、行政骨干、投资开发骨干、审计骨干、采购骨干 …… 备注：技术类岗位根据经营管理需要进行增减。 三、原则上同一人在同一阶段仅能为管理类后备人才或技术类后备人才之一。 第三条 后备人才管理权责 一、人事行政部是后备人才的组织管理部门，各职能部门是后备人才的培养基地（见附件1）。 二、集团人事行政部负责后备人才管理制度的制定、落实监督与修订完善；负责管理类一级、二级、三级及技术类一级、二级、三级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核。 三、所属公司人事行政部负责本公司管理类四级及技术类四级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核；负责协助集团人事行政部的建库工作，落实各项后备人才的选拔、培养计划与政策。 第四条 适用范围 本制度适用于**集团总部及所属各公司。 第二章 分则 第一节 后备人才选拔 第五条 选拔标准 一、后备人才通用选拔标准 （一）资格条件：集团正式员工 （二）思想品德：讲诚信、公私分明、原则性强，高度认同**文化。 （三）工作业绩：工作能力得到上级、平级、下级的认可，业绩优秀。 （四）工作态度：有强烈的事业心、责任感；敬业务实；坚持执行公司各项规章制度；工作积极主动、有团队精神。 （五）资历：具备后备岗位资格要求的工作经验、专业知识和技能。 管理类、技术类一级后备人才应具备至少八年后备岗位相关工作经验； 管理类、技术类二级后备人才应具备至少五年后备岗位相关工作经验； 管理类、技术类三级后备人才应具备至少四年后备岗位相关工作经验； 管理类、技术类四级后备人才应具备至少二年后备岗位相关工作经验。 （六）学历：大专以上文化程度，具有国家资质证书。 （七）能力素质：各项能力素质测试达到优良水平。 二、个别特殊人才，选拔标准可宽限考虑。 第六条 选拔原则 客观公正原则：尊重事实，注重业绩； 德才兼备原则：注重品德，重视才能； 选贤任能原则：任人唯贤，任人唯能。 第七条 选拔程序 一、申请 （一）根据集团的战略发展需要，各级单位人事行政部下达年度后备人才储备计划，对年度后备人才储备的数量、具体要求、储备类型等进行规定。 （二）后备人才的申报由相应职位的