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天俱时工程科技集团 预（结）算管理办法 1、 总则 1.1 为了加强集团公司预（结）算管理工作，规范公司预（结）算工作行为，全面提高公司预（结）算工作质量及效率，实现（投标）预算管理、工程签证和索赔管理、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，防范经营风险，满足目前集团公司发展的需要，确保企业经济效益，根据集团具体情况特制定本办法。 1.2本办法所称预算，是指根据施工图设计文件、施工方案、现行预算定额、地区基价、费用定额以及人工、材料、施工机械台班等预算价格、指导价格、市场价格所编制的建设工程施工图预算成果文件；本办法所称结算，是指依据工程承包合同和调整条件、施工组织方案、工程变更、施工签证等所办理的单项、单位工程进度结算和单项、单位工程及建设项目竣工结算。 1.3 编制工程预（结）算应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和地区有关法律、法规、政策及有关计价规定，防止少算、漏算。 1.4预结算的编制是一项十分细致的工作，必须确保量、价、费的计算质量，各级预算人员必须对其编制质量负责。 1.5预（结）算工作人员是企业经济管理工作的重要人员，应恪守职业道德和行为规范，自觉遵守企业的规章制度，维护公司利益，严格保守职业中的有关秘密，不得从事与公司利益相违背的活动或职业。 2、机构及主要职责 2.1集团部是集团职能部门，负责集团的指导、监督、协调和服务各应设立部门，负责本单位管理工作，应明确相应的管理机构。 集团部职责负责配合人力资源部人员的培训。部职责贯彻执行国家有关管理的方针、政策、法规和集团有关管理的规定。负责建立和完善本单位管理的各项规章制度，并组织实施。负责。负责本单位。。负责建立健全本单位管理制度，并对下属工作的监督、指导、考核。掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，正确及时编制施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作对各种资源消耗超过定额标准的，及时向项目经理汇报。 3、预、结算编制依据及预结算资料的收集 3.1建设工程预算编制依据： 3.1.1国家及本地区有关工程造价管理的法律、法规及规范； 3.1.2国家及本地区建设行政主管部门以及工程造价管理机构颁布的工程造价计价依据、计价办法、有关规定及相关解释； 3.1.3施工合同、招投标文件（包括招标答疑文件）及工程量清单； 3.1.4施工图设计文件及图纸会审纪要； 3.1.5现行的设计施工规范、标准、通用图、标准图及说明； 3.1.6施工组织设计或施工方案； 3.1.7本地区工程造价管理机构发布的预算价格、指导价格或市场价格信息； 3.1.8现行的建筑安装工程计算规范、工程量计算规则及其他相关资料。 3.2建设工程结算编制依据： 除以上预算编制的依据规定外，还应包括以下内容： 3.2.1施工合同、投标承诺、中标通知书及补充协议，经承发包双方确认的有关材料、设备采购合同； 3.2.2经批准的工程竣工图、专项施工方案，以及设计变更和相关会议纪要； 3.2.3双方确认的索赔、现场签证事项及价款； 3.2.4经批准的开工报告、竣工验收报告和停、复工报告； 3.2.5工程预算书及工程量清单； 3.2.6其他相关资料。 3.3预结算资料的收集： 预算员需及时收集与工程造价有关的各种资料，主要包括以下几类： 3.3.1投标资料和工程合同：项目预算员在进入工地前应收集熟悉投标资料和工程合同并参加合同交底。 3.3.2设计变更单：项目资料员在收到业主发出的设计变更单当天内转发给预算员和相关人员。 3.3.3设计图纸交底和图纸会审记要：项目技术人员在设计院对图纸进行交底和会审后1天内整理出会议纪要，交设计院和业主确认后发预算员和相关人员。 3.3.4现场签证单：设计变更单涉及到返工和增加费用或业主有额外增加的工作内容时，由预算员会同技术员和项目经理进行测算，并办理现场签证单报送业主审批，一般情况下应在业主确认现场签证单后再进行返工和增加工作。 3.3.5材料认价单：对合同中明确或定额规定需业主认价或调价的材料，项目材料员应在业主确认批复后及时将材料认价单发放给预算员及相关人员。 3.3.6双方往来函件和协调会议纪要：双方往来函件及协调会议纪要经业主等确认后由资料员归档，涉及费用的需转发预算员； 3.3.7当地政府部门发布的有关文件和资料：预算定额、取费标准、工程造价信息、与建筑安装工程相关的文件等。 4、工程预（结）算编制 4.1采用定额计价法编制的工程预结算内容包括： 4.1.1工程预结算封面（见附表） 4.1.2工程预（结）算编制说明 4.1.3工程项目费汇总表 4.1.4单项工程费汇总表 4.1.5单位工程费汇总表 4.1.6措施项目汇总表 4.1.7单位工程概预算表 4.1.8主材表 以上各表格式均按广联达预算