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通用发电机事业部 百日质量活动策划书 编制： 日期： 年月年月年月年月 目 录 前言 1 第一部分 策划方案 2 一 活动目标和思路 2 二 活动的总体要求和具体目标 2 三 具体措施 4 四 组织领导 7 第二部分 活动评比方案 19 一 评比总则 19 二 奖项设置 19 三 奖项说明 20 四 评选办法 22 五 奖励方式 22 六 预算费用 22  前言 为了保证保开普公司通用发电机事业部2014年质量目标得到实现，提高各车间、工段的工作积极性。事业部品质科经研究决定开展为期100天的“持续提升质量，打造精艺产品”的百日质量活动。其目的在于现场生产人员刚刚进行完工时核定，生产频率比之前大幅提升，产量突飞猛进的同时，持续提升质量，提高全员质量意识，完善质量管理体系，使提升的频率能够转化为效率，减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、“顾客满意”的质量意识，保证产品质量的必要阶段。为确保百日质量活动能够真正的在过程上全员参与、深入人心、蓬勃开展，特制定无锡开普公司通用发电机事业部百日质量活动实施方案。  第一部分 策划方案 一 活动目标和思路 百日质量活动的总体思路是：“以稳定质量为中心，以建立质量管理流程和监督管理办法为手段，以推行质量考核与奖罚措施为动力，以良好的生产环境和生产秩序为条件，以上下一致政令畅通的管理体制作保障。” 质量是立企之本，它直接关系到企业的经济效益、品牌建设、生命安全及社会和谐。通过百日质量活动的开展，不断加强企业管理，建立、完善和实施质量管理体系，提高产品质量、服务质量；通过开展百日质量活动，进一步强化各级组织和广大干部职工的质量意识，促进各科室车间责任主体观念，规范质量行为，落实质量责任；通过开展百日质量活动，认真贯彻落实产品质量、服务质量强制性技术标准，动员全体员工参与到质量管理和质量改进中来，广泛宣传质量意识，品牌意识，开展节支降耗，努力提高产品质量和服务质量，着力培育“开普”品牌，为客户奉献优质产品和服务，为开拓市场、提高经济效益打下坚实基础。 二 活动的总体要求和具体目标 百日质量活动总体要求是：加强教育，提高认识；制定流程，跟踪考核；责任到人，环环相扣；各司其职，共同负责。用100天左右的时间，使质量管理工作步入体系化。 通过开展百日质量活动，建立健全产品、服务标准及质量管理制度，牢固树立“过程精品”、“顾客满意”的质量意识，重点解决以下几个问题： 要理清各部门的职责，解决好“应做什么”的问题； 要拟定岗位职责，解决好“谁做什么”的问题； 要确立相关制度，解决好“需怎么做”的问题； 要建立部门联动的监督管理机制，解决好“怎样监督”的问题； 要制定考核办法，做好考核工作，解决好“如何问责”的问题。 百日质量活动具体目标为： 建立和健全完善的产品质量、服务质量管控制度体系。 全面提高员工的质量意识，使“质量在我心中，质量在我手中”的理念深入到每个员工的心中。 完善质量管理岗位职责，确立每个员工的质量责任。 形成“下工序是本工序的顾客，本工序是上工序质量把关员，本工序质量要为下工序质量负责”的质量控制链条。 建立起部门联动的质量管控体制，各部门要相互督促、相互监督、相互制约。 建立健全质量管理考核体系，做到奖优罚劣，消除“管与不管一个样、管好与管差一个样”的现象。 三 具体措施 为实现以上活动目标，各级科室、车间要采取得力措施，认真贯彻落实各项管理制度，努力履行质量管理职责。 （一）突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。 1、宣传教育的方式方法： 各科室、车间要围绕百日质量活动的总体要求，加大百日质量活动的宣传和影响范围，深入车间、班组，广泛动员广大干部职工积极开展丰富多彩的宣传教育活动。充分利用网络、车间宣传栏、事故分析会等宣传手段，采取竞赛、演讲、咨询、专题讲座、班前班后会等多种形式，普及质量知识，加大宣传声势，及时报道百日质量活动中涌现出来的先进集体和个人。积极开展以“质量在我手中，用户在我心中”为主题的讨论活动，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。各科室、车间要结合实际，制定宣传方案，确定宣传内容。 2、宣传教育的主要内容： （1）国家（国际）质量管理标准，如ISO9000系列质量保证体系标准、GJB9001B-2009军用元器件实施指导意见 根据开展百日质量活动建设质量信得过班组（工段）的要求，为加强活动的规范管理，切实推进质量信得过班组建设健康发挥，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特对通用发电机事业部内开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。 一、指导思想 班组（工段）作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能