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施工组织设计建议书 目 录 表1施工组织设计的文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法 第二章 施工总体部署 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第四章 各分项工程的施工顺序 第五章 确保工程质量和工期的措施 第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 冬季和雨季的施工安排 第八章 质量、安全保证体系 第九章 环境保护方案 第十章 水土保持方案 第十一章 其他应说明的事项 表2分项工程进度率计划（斜率图） 表3工程管理曲线 表4施工总平面布置 表5施工工艺框图 表6施工总体计划 1 施工组织设计的文字说明 前 言 一.工程概况 GHGSGL起点在fssssq接gs高速公路，经zq市的XXXXX，往西直通XXXX市，路线贯穿XXXXXXXXXXXXXX、加强########与大西南的经济联系将起到重要作用。 GHGSGL三水至怀集段路线全长118公里XXXXXXXXXX。 本标段按照双向车道全封闭高速公路标准设计，设计时速公里/小时桥涵设计汽车荷载：公路－I级。路基宽米。本合同内共有通道地形地貌气、水文地质情况第一章 设备、人员动员周期和设备、主要材料运到 施工现场的方法 施工队伍、机械设备、物资供应等在招标阶段即开始准备，一旦中标，我公司将立即成立强有力的的指挥机构，调遣施工队伍和机械设备，缩短设备和人员动员周期，为本工程的顺利施工打好基础，并按照施工进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有次序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保人员到位。 1、设备、人员的动员周期表 人 员 动员周期(天） 设 备 动员周期（天） 项目经理、项目总工 3 主要施工设备 7 专业工程师、管理人员 7 试验设备 7 施工技术人员及工人 7 主要材料 15 2、主要设备、人员运到现场的方法 主要机械设备、人员现主要集中在＃＃市，通过铁路和公路运输到达施工现场。 3．主要材料运到现场的方法 工程所需的主要工程材料：钢材、钢绞线、水泥、沥青由业主指定采购、其他主要材料：砂、碎石、片石等将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，经检验合格后方可进入施工现场，材料运输主要通过现有等级公路及施工便道送至施工现场。 第二章 施工总体部署 第一节 施工准备 如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后七天内，由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作： 1.办理有关土地租用及其它各种手续。 2.生产和生活临时设施的建设。 3.进行恢复中线的测量及标高的测定，并报监理工程师确认，作为施工依据。 4.临时便道、便桥的建造。 5.递交办理用电申请报告，安装变压器，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。 6.签署有关材料的购货合同。 7.编制材料、设备调运计划和 施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各项施工需要。在业主和当地政府的帮助下，本投标人争取在2007年1月31日前完成前期施工准备工作，将工程所需的设备、人员、材料迅速调入施工现场，为工程的顺利开展作好有力的保证。 第二节 施工总目标 1.施工力量组织：如本投标人中标，本投标人的项目经理部为我单位在本项目的现场组织指挥机构，经理部人员由具有多年高速公路施工经验的工程技术人员和管理人员组成。为确保工程进度，保证工程质量及安全，根据工程需要，结合本单位实际情况，调动各部门的积极性为本工程的实施予以有力支持。 2.质量目标：优良工程，工程合格率100%；工程质量优良率90%以上；分项工程评分90分以上。 3.工期目标：尽量缩短前期准备工作时间，前期施工人员在中标通知书收到七天内到达，以掌握先期工作主动权。经过周密计划，根据招标文件规定，我方将在施工期内合理配置资源，精心组织施工，优化施工方案，确保在18个月工期内实现总目标。 4.安全目标：杜绝重大安全事故发生。无一次死亡安全事故，无一次安全事故直接经济损失5万元及以上。 5.文明施工目标：驻地设施、现场施工场面、临时排水、便道、便桥、仓库、堆料、水土保持及环境保护必须达到有关规范的要求和施工承包合同强制性规定。 第三节 项目部布置及临时设施 一、施工组织机构框图 1.项目经理的主要职责范围 （1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对总部下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施