第17章质量目标、质量管理体系及技术组织措施.docVIP

第章 质量体系及措施1 概述 本章主要阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工中的质量目标，建立质量保证体系，设置质量管理组织机构，配备专/兼职质检员及专职检测测量和试验人员质量目标 17..1 单元工程合格率达到达到%以上机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到9%以上主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良17.2.4 不发生工程质量事故17.3 质量17.3.1 质量保证体系组织机构 项目部质量保证体系组织机构见图17.-1。质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织，见图17.3-中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)，见图17.-1中的“质量控制线”部分。  17.3.2 主要岗位人员质量职责 17.3.2.1项目经理是本工程施工质量第一责任人，对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。负责建立和健全质量保证体系，设置专门的质量机构，配备专职的质量检查和检测人员，建立完善的质量管理制度，计划布置、检查、总结评比代表公司总经理履行合同规定的质量责任，确保本工程施工质量目标的实现。 17.3.2.2项目总工程师是本工程施工质量主管责任人，对项目部质量管理和施工质量负主管领导责任。负责组织贯彻执行质量法律法规和技术标准、规程、规范，协助项目经理建立、实施项目部质量保证体系和质量管理；负责项目部与、监理之间的质量管理接口协调工作；负责组织编制施工技术和技术交底工作负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量检查（检测）和验收工作。17.3.2.3施工经理，是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任。负责按施工技术方案/施工措施计划和质量要求，组织安排现场施工作业，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。 17.3.2.4商务经理是商务质量分管责任人，对商务质量工作负分管领导责任。负责组织对设备器材供方和劳务组织的管理，负责组织对质量教育培训的管理。 17.3.2.5质量保证部（包括试验室，简称质保部）职责见17.3.3.2“质保部职责”。 17.3.2.6部(简称部)，是项目部技术主管部门配备专业技术人员和专职测量人员，负责编制，负责技术管理和技术交底工作，17.3.2.7机电物资部（简称机物部），是项目部设备部门配备专职机电设备管理员和材料管理员，负责设备器材管、用、养、修；负责物资材料进货质量检查验收工作。 17.3.2.安全环保部（以下简称安全部），是项目部安全、环境保护与文明施工的主管部门；配备安全员，负责项目部职业健康安全、环境保护与文明施工的管理和监督检查工作。 17.3.2.部（以下简称部），是项目部商务（合同、计划统计、工程量结算等）、劳动人事和员工培训的主管部门配备劳资管理员，负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理，负责执行工程量与质量挂勾结算的原则。 17.3.2.1财务部，是项目部财务管理部门负责落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩经费。 17.3.2.1，负责质量管理工作的协调和对外联络工作，配备文件资料员负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。 17.3.2.1各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队人员参加技术交底，熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。 17.3.2.1各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺(作业指导书和技术交底)进行作业；负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。 17.3.2.1施工作业人员，熟悉本工序/工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序/工种施工作业质量，是其负责的工序/工种施工作业质量的直接责任人。 17.3.2.1上述主要岗位人员的具体质量职责，在项目中进行规定。 17.3.3 质量控制(检查)机构、人员和职责 17.3.3.1质量控制(检查)机构与人员配备 项目部设置专门的质量控制（检查）机构——质保部，配备专职质检员成立专门的测量队和现场试验室，测量队配备专职测量人员，现场试验室配备专职试验人员每个施工队配备一名专职质检员，每个施工队配备一名专兼