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知识地图串烧 职业生涯理论发展简史 1910年后 工业革命后期 大量专业职位空缺 无业农民急需工作 1950年后 二战后 渴望稳点与幸福 人本主义思潮 1970年后 后工业时代 职业加剧变化 人的终身学习 2000年后 信息时代 无边界与多变职业 内在与外在成功 特质论 学习适应论 生涯发展论 建构论 四种不同的生涯观 用途： 该理论从特质论的角度出发，认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。 霍兰德六边形 霍兰德职业兴趣理论 工具——霍兰德职业倾向测验量表 作用： 该测验量表将帮助你发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果你已经考虑好或选择好了自己的职业，该测验将使你的这种考虑或选择具有理论基础，或向你展示其他合适的职业；如果你至今尚未确定职业方向，本测验将帮助你根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。 使用方法： 详情见《资料工具集》Page 9 注意点： 1.若测验结果无法对应职业对照表中的代码，是因为霍兰德理论的时代背景无法包含当代所有职业类型，该情况下需确定测验者主代码并调整后两位代码的顺序重新进行对照测验。 2.若测验者无法匹配到自身代码下的具体职业内容，请关注该类型下对应职业的通用能力，并重视职业特质上的能力迁移。 霍兰德职业兴趣理论 帕森斯职业选择理论 兴趣金字塔 兴趣的修炼：金字塔解析 用途—— 帮助参与者发掘自己的兴趣爱好，并运用“兴趣金字塔”引导参与者如何发展自己的兴趣。 使用方法—— 1.制作兴趣星空图（参照《生涯成长手册》page1）,让所有参与者填写星空图。 2.分类：根据已填写的兴趣根据兴趣金字塔模型进行三层级分类。 3.聚焦：从感官兴趣中选出一到两项未来希望成为自觉兴趣的选项。 4.整合：保持、提升、组合。 5.讨论（循环式沟通）：互相讨论给出更多信息给予支持。 兴趣金字塔 举例 屌丝面试视频：/v_show/id_XNTAyMzcwMTMy.html 能力三核 我懂得的东西 我能操作与完成的事情 我的个性、品质、内在特质 能力三核与能力矩阵 能力矩阵 能力卡片的使用（见右侧）： 2人一组 共30min 时间：15min 完成排列 10min相互分析 目标： 完成能力卡片的排列 找到2个核心能力群、1个盲区、1个提升点 设定一个关键行动 卡片的摆放方式 关于讨论： 1.看完四个区域的结果有什么感受？ 2.对于自己的生活工作有什么影响？下一步有什么行动？ 总结话术： 1.关注当下自己最好的能力，并管理它，精力放在一定能把我的地方。 2.能力的提升过程是痛苦的，能力可以帮助实现价值观，而价值观能人安心地前行，苦中作乐！（可结合价值观管理进行讲解） 能力卡片的使用： 能力三核与能力矩阵 生命价值观 寻找生命价值观的步骤 修炼价值观的方法 自我激活 公开主张 不断践行 改变价值观的重要因素 1. 重大个人事件 2. 重大历史事件 3. 年龄（生理改变） 4. 学习、成长和经历 适用于 通过对自身能力、自身需求、职业要求、职业给予这四方面的诊断，迅速定位职业盲点，找到解决职业发展的脉门。 CD模型 实用性 模型通过其配套的职业健康度量表迅速诊断职业发展风险，并根据不同状况给出了解决方案，给出不同模式下对应的解决方式，实际解决了中国本土化职业生态中出现的职业发展问题解决职场人士的发展问题。 管理者：今天这个沟通的主要的目的是通过谈话，梳理你的近期工作状态，这个约谈的主体不是KPI，而是你，希望通过我们的一对一探讨，让你的工作成就感和满意感更高。如果最后探讨出来什么好方法，我也会调动我的资源帮助你实现。 我们会通过一个人职匹配模型的工具来梳理一下你的职业近况。然后根据结果开始讨论，最后希望可以形成一些共识，最好是能落地的行动。我们的谈话内容是完全必威体育官网网址的。你有什么不清楚的地方需要我再解释一下的吗？简要说说你这个阶段的工作状态吧。（有哪些成长，遇到什么困难） 咨询师：我们来看一个模型，通过这个模型，我们一起梳理一下你目前的职业需要发展的重点。 引导卡 管理者：你希望是以工作为中心，让自己的能力更好的胜任公司要求，还是希望以自我为中心，让工作的回馈更多的满足你的需求。未来你希望哪一个是重心？ 咨询师：你觉得你目前的工作，是卡在哪里？不够成功（组织满意度不高）还是不够幸福？（个人满意度不高） 提问卡：找到问题主线 （如果对方回答我不知道或者两个都有问题） 管理者：在你看来，这两者的关系是什么？哪一个是重心？比如，如果你更胜任公司的要求，未来自然会有更多的回馈，让你更满意？还是你得到更多的