第一章接触网运行管理.docVIP

接触网运行管理 第一节 运行管理机构、组织及有关人员的职责 一、运行管理机构及职责 接触网是电气化铁路电力牵引供电的重要组成部分，接触网竣工经验收合格后交付运营，由管理部门接管电气化铁路中接触网设备的运营管理和检修，由各供电段分别进行管理供电段实行段、领工区、工区(班)三级管理。300～400正线公里，超过500km应增设一个供电段。在城市轻轨交通和地铁中，与机电、车辆段合建为一个检修基地时，负责牵引供电设备管理和检修的供电段通常称为供电车间。供电段下设领工区，是接触网工区与牵引变电所的直接领导和监督部门供电领工区管辖范围为100正线公里左右接触网工区一般管辖三个区间，隧道密集区段，管辖两个区间枢纽站、区段站等大站应设立接触网工区。随着交通工具及条件的逐渐完善，为便于集中管理，在保证完成维修任务的前提下，可适当增大工区规模，以减少工区数目。每个工区管辖里程应为50～70折算公里。折算方法是：对于区间为区间长度乘以l；对于车站，其正线为里程乘以1，复线区段时，第二正线为里程乘以0．7；每公里隧道等于20．4折算公里。供电领工区贯彻执行段部下达的有关各项规章制度；根据接触网检修计划给接触网各工区布置检修任务，并监督任务完成的质量及生产完成情况接触网工区是接触网运营管理的最基层单位，直接负责对接触网设备的日常维修以及事故后的抢修恢复工作。根据段、领工区下达的检修计划和检修任务，制定日常检修作业计划，按时完成管内接触网的检修任务，随时接受上级领导部门的质量检查和安全监督。 建立管内设备台帐、技术履历簿，管内所有设备的检修查巡记录和部分设备的试验记录。 良好保存接触网设备移交接管后的所有技术资料。如接触网平面图、装配图、安装曲线、竣工报告、轨道电路以及设备的出厂说明书等。 经常组织学习有关的规章制度等，定期组织技术训练，使每个接触网工都熟练掌握接触网的检修技术、检修规程及安全规则等。 接触网工区的每个成员都要对本工区管辖范围内的所有设备的技术状况、地理环境十分熟悉。当接触网一旦发生事故，应立即承担其抢修任务和事故预防工作。接触网工区的人员的配备及职责接触网工实行工长负责制。每个接触网工区的定员应按至少保证有两个作业组考虑。根据多年的实际经验，应按平均每人负责管理的接触网长度约为2.5折算公里，并考虑值班人员和防护人员在内，一般不应少于20人(可按3个作业组考虑)可增加至30人左右。接触网的运行值班、维修及应急抢险等工作的人员，没有严格地区分，可“捆绑”在 工具材料员工班长的职责工班长是整个工班在行政和业务上的领导人，应负责做好以下工作：1）接受行政上级的领导和专业工程师的业务指导，主持本班组的工作。 2）根据部门下达的工作计划，编制检修工作计划，并负责组织实施。 督促全工班人员并以身作则严格遵守有关规程和制度，发现问题及时处理，确保 （4）制定班组管理制度，并负责实施。5）负责工班的工器具使用、保养和班前维修的管理，及时提出工器具的补充和报废 （6）负责管理班组备用材料，按程序领用和储备备品备件，负责填写备品备件使用报 （7）负责收集和上报各种票据作业单。 8）做好班组的修旧利废组织工作，降低各种维修开支。 9）负责本班组的检修记录，用工记录，原材料消耗，能源消耗工作量的记录和统计工作。 10）审核班组人员的工作表现和工作能力，编制有关的培训计划，并在获准后负责 （11）组织学习有关安全生产的文件和规程；组织进行事故预想演习；组织分析本工班 （12）按时完成工作总结及填报各种报表。 13）组织搞好班组的文明生产。 班员的职责 1）在工班长领导下，负责对所辖设备进行常巡视、检查、维护、维修和抢修工作。 2）熟悉所管辖范围内设备和供电系统情况，并能根据技术标准、工作程序完成操作 （3）熟悉掌握所辖设备的维护、保养方法和检修工艺。 4）正确使用和 （5）严格执行各项规章制度和电气安全、技术规程，确保设备及人身安全。 6）认真做好设备运行及维护、抢修工作的各项原始记录工作，认真填写各种工作作 （7）积极主动参加各种培训，不断提高技术业务能力。 有权督促操作者的正确作业、向工班长及各级反映情况和提出意见，有权参与工 安全员的职责负责组织职工学习接触网检修规程、安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知维护规章制度的严肃性，积极开展安全教育和事故预测预想活动积极钻研技术，做到既懂理论，又精于实际工作建立健全并管理好安全生 4、工具材料员职责主要负责接触网工区工具材料的保值班员是工区值班室的负责人，是外部与工区信息联系的传递人员。值班员在工长的领导下负责工区内部的日常安全、防水、防盗等工作，在特殊情况下(工长、班长、安全员不在工区)充当事故