- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
? 一、单选题
1、企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则?
答案 所选答案:
?
? 2、绩效管理包括绩效计划、绩效执行和( )三个主要环节。
答案 所选答案:
??
? 3、以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的( )
答案 所选答案:
?? D.客户中心战略?
? 所选答案:
??
? 5、()是一种将职务评价与职务工资的确定在一起同时进行的方法。? 所选答案:
?? D.要素比较法
? 所选答案:
?? C.职位评价
? 所选答案:
?? ? A
? 8、能力工资制是以劳动者本人的劳动技能(业务)水平确定工资标准,包括( )。 所选答案:
?? ? 9、根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的是( )? 所选答案:
?? ?B.市场追随政策?
? 所选答案:
?? C ? 二、多选题
1、薪酬对于社会的重要性主要体现在( )方面。 所选答案:
??
?? ?C.支持变革?
?? D.控制成本?
? 所选答案:
?? ?A.
?? ? B.激励性
?? ?? C.灵活性??
?? ?D.沟通性? ?
? 所选答案:
?? ?B 健康保险?
?? ?C.退休福利?
?? ?D.集团保险?
? 所选答案:
?? A.
??? ?B.职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变化。?
??? D.企业中是否存在相对较多的职级 ?
? 5、在实际操作总,最常见的报酬要素有( )。? 所选答案:
?? ?A.
?? ?B.技能?
?? C.努力?
?? D.工作条件及其相关子要素。
? 所选答案:
??
?? ???B.律师的专业知识
?? C.大型医院的儿科大夫?
? 7、下列模型属于能力模型的有(?)? 所选答案:
?? ?A.
?? ? B.职能能力模型?
?? ?C.角色能力模型
?? ? D.职位能力模型?? ? 8、员工培训计划需要确定的要点是(?)。? 所选答案:
?? ?A.
?? ?B.采取何种方法进行培训最为合适。
? 9、薪酬水平及其外部竞争性的作用体现在以下哪几个方面( )? 所选答案:
?? ?A.
?? ?B.控制劳动成本?
?? C.塑造企业形象
? 所选答案:
?? A.
?? ?B.企业规模因素
?? ? C.企业经营战略
?
答案 所选答案:
? 2、战略性薪酬管理 所选答案:
企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。
答:战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。
? 3、职位分析 所选答案:
? 4、个人绩效 所选答案:
? 四、简答题
1、简述职位评价及其方法的类型。 所选答案:
答:职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。其方法有量化评价法和非量化平价法。量化评价方法有两种:要素比较法和要素计点法,非量化评价方法也有两种:排序法和分类法。
? 所选答案:
? 3、简述宽带薪资结构的特点和作用。 所选答案:
? 五、论述题(本题15分)
论述要素计点法的操作步骤及优缺点。 所选答案:
3、要素计点法的缺点是:方案的设计和应用耗费时间,它要求组织必须首先进行详细的职位分析,有时还可能会用到结构化的职位调查问卷。此外,在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观性,并且在多人参与时可能会出现意见不一致的现象。这些都会加大运用计点法职位评价体系的复杂性和难度。
? 六、案例题(本题15分)
YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级
您可能关注的文档
最近下载
- 13价肺炎球菌多糖结合疫苗(破伤风类毒素白喉类毒素)(CXSS1900046)-申请上市技术审评报告 (2).pdf VIP
- 医疗器械生产基地项目环评(新版环评)环境影响报告表.pdf VIP
- (工艺技术)零件加工工艺过程.pdf VIP
- 《跳骆驼》参考课件.ppt VIP
- TAHFIA050-2020长丰草莓规范.pdf
- 心血管介入的并发症ppt.pptx
- 部编版语文四年级上册第4单元《语文园地四》课件.pptx VIP
- 【优选精文】三调土地利用现状工作分类.docx VIP
- (工艺技术)零件加工工艺设计.pdf VIP
- 基于数学核心素养下的小学数学探究性学习策略的研究课题全过程材料.doc
文档评论(0)