装修工程项目部人员分工.docVIP

装修装修工程项目部岗位职责 针对不同项目特点和管理需求，对装饰工程项目部管理人员的职能和责任分工明确如下。 职能分工图： 专职项目经理担任 一. 项目经理岗位职责 项目经理要对工程的技术、进度、质量、安全负责。协调总包单位和配合单位等相关单位之间的工作；协调设计单位和总包单位之间关系；协调项目部各专业工程师间的工作。在公司及项目总负责的授权下行使相关权力： （1）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （2）负责和设计单位、公司的沟通协调工作与组织项目部各专业工程师审阅设计图纸；组织工程施工交底会议；审查和处理工程变更。 （3）组织编写项目监督管理实施细则、月报、工作阶段报告、专题报告和项目部工作总结。 （4）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业工程师对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的竣工验收。 （5）审核施工班组编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合我司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 （6）审核施工班组编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 （7）工程形象进度出现偏差时，提示施工班组采取有效措施纠偏并进行跟踪管理。 （8）按形象进度审核施工班组提供的完成工程量报表作出核定意见。 （9）主持整理工程项目的相关资料。 二.专业工程师（装修、安装）岗位职责 （1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 （2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写专业实施细则。 （3）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。 （4）以跟踪、旁站、平行检查等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 （5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可签发工程师通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。 （6）审核施工班组提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为项目经理的确认提供依据。 （7）审核施工班组提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为项目经理的确认提供依据。 （8）开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 按下列要求作好施工日记： 1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。 2）存在问题：工程质量和工程进度、安全情况等。 3）问题处理：对提出的问题、处理情况等结果；签发的文书和单据（联系单、工程师通知单、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。 4）其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。 在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向项目经理汇报，以便及时做出反应，并在项目经理的授权下进行处理。 三.安全工程师岗位职责（公司监察员） （1）于公司项目部签订工程项目施工安全协议书。 （2）审查专业分包和劳务分包单位资质。 （3）审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工班组雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。 （4）检查审核项目部编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促项目部逐级安全交底工作。 （5）督促施工项目部建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工项目部检查各施工班组的安全生产制度。 （6）依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工项目部全面执行；督促施工项目部按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。 （7）对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工班组整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由项目经理下达工程暂停施工令并报项目总负责；施工班组拒不整改的按合同约定处罚。 （8）复核施工班组施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。 （9）督促施工班组进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 （10）做好安全施工日记，记录当天施工现场安全生产和安全监