西点领导力课纲大纲2010.12、10-12.docVIP

公司名称：上海企达企业管理咨询集团 课程名称：西点领导力 【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。 为了追求课程的高品质，我们成立了由企业家组成专家指导小组，对中、西成功企业的运作模式、领导力建设水平等方面实施比较研究。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。 凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到： 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。 2、突破企业变革瓶颈，创新商业模式，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！ 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！ ······················互动研讨 ＋经典案例 ＋经典工商理论 ＋实操······················ 【课程大纲】  【导师简介】 方光华：企达管理咨询集团总裁，兰州大学EMBA/MBA上海中心主任 3 第一大模块：领导力素质模型第一部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的内驱是领导力 4、造钟者与报时者5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”7、高层领导经营决策的6大认知误区第二部分：什么是真正的领导力1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美国西点军校的核心“领导力”观3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力 5、卓越领导7大魅力修炼6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力7、省我三部曲（从优秀到卓越） ?9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction??10、四只眼睛看市场??11、发掘并重塑产品的价值：卖点??12、产品价值塑造五大黄金法则??13、乔?吉拉德250销售策略14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿??15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略模块三：商业运营 模式创新能力训练?1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则?2、“大野耐一”与“和田信”的精益观?3、供应链与价值创造链?4、企业价值创造九大活动与38项流程?5、丰田的精益运营模式?6、精益运营的5大核心工具?7、削减供应链库存?8、采购与供应链管理?9、案例：a、b、c法应用?10、案例：中兴通讯的供应链运作模式?11、案例：印度塔塔公司的“人民车”模块四：组织运营模式创新能力训练1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则2、人力资源管理6大核心职能3、卓越团队打造5大核心步骤4、案例：通用科技选人模型：SHAPE5、案例：华为狼性团队打造5个步骤6、平衡计分卡模式（BSC）7、7步绩效模式与58项关键指标8、机制创新：打造持续盈利模式9、案例：成本中心5大管理缺陷10、案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？11、领导7大秘笈——牧羊人之道  第二大模块?1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则?2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德?3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪?4、财务管理5大核心职能?5、快速解读3大报表?6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效?7、利润=收入-成本-费用-应缴税款?8、单元成本核算法?9、各种利润率、成本费用率分析与改进?10、资金使用效率、风险分析与控制?11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素?12、国际领先运营资本运作模式?13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼”?14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善?15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效?16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效?17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划?18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE?