综采区精细化管理.docVIP

恒源公司综采区精细化管理 恒源公司按照集团公司“精细化管理年”的要求，大力推行精细化管理，积极探索精细化标准区队建设，从2007年三月在综采区----采煤二区先后进行了综采面生产、安全、经营精细化管理的实践。通过五个月的实践，该区人员由原176人减至121人，减少人员55人，产量比今年一、二月份提高了11%，工效提高了71.3%，人均收入提高了20%，现从以下几个部分进行报告。 第一部分 综采区精细化管理的重要性 从恒源公司来看，现有的生产格局是一综一高一炮， 07年上半年综采产量共完成71万吨，占恒源公司产量124万吨的57%。 从集团公司来看，现有的生产格局是九综四高五炮，07年上半年综采工作面的数量占50%，07年上半年综采产量共完成357万吨，占全集团公司产量的66%。 从以上分析说明，综采工作面个数少但其产量高，而且随着技术进步和生产发展，集团公司综采的数量与产量还要进一步提高，因此综采工作面管理水平的高低直接影响到集团公司的安全效果、生产效率和经济效益，可以说综采区精细化管理是集团公司管理变革中的一个重要组成部分。 第二部分 采煤二区基本情况及生产条件 一、基本情况 优化前采煤二区人员为176人，其中区管理人员4人，区直人员11人，直接生产人员126人，生产检修人员35人，人员配备如表一。 表一 优化前的人员配备表 组织及岗位设置 人员配备（人） 合计 区管 理层 区长 1 4 176 书记兼工会主席 1 副区长 2 区直 人员 办事员兼核算员 1 11 地面库房员 3 技术员兼团支书或精细员 2 井下家具员 3 4人 三铁管理员兼井下家具员 1 宣传、计生、安全培训员 1 生 产 队 生产一队（队长为一正二副） 42 126 生产二队（队长为一正二副） 42 生产三队（队长为一正二副） 42 检 修 队 队长（队长为一正二副） 3 35 煤机组（采煤机检修工） 3 支架组（支架检修工） 6 泵站组（泵站检修工） 3 皮带机组（皮带机检修工） 6 三机组（三机检修工） 5 电工组（电气检修工） 9 二、2007年1--7月采煤二区的生产条件 采煤二区2007年1—7月份分别在452和Ⅱ613两个工作面回采作业，两工作面均为长壁综采工作面。452工作面走向长910m，倾斜宽为150m，煤层为较稳定中厚煤层，倾角在4°--12°之间，平均厚度2.01m左右，可采储量为40.2万t，工作面配套设备为ZY5000/13/28液压支架，MG250/601-QWD采煤机和SGZ764/630运输机。Ⅱ613工作面走向平均长度为413.5m，倾斜宽为200m。煤层为结构简单稳定中厚煤层，平均厚度为2.72m，可采储量31.4万吨，工作面配套设备为ZZ4400-17/35液压支架，MGTY300/700-1.1D采煤机和SGZ764/500运输机。 第三部分 综采区精细化管理 一、生产精细化 通过加强员工培训、优化组织设置、优化劳动组合、优化工时利用、优化设计、实施定置管理和班队自主管理后，采煤二区人员配置为121人，其中区管理人员4人，区直人员10人，直接生产人员84人，生产检修人员23人，具体做法如下： （一）加强员工培训，为生产精细化提供素质保障 07年初开始，采取多种形式开展员工培训。一是主要从理论和实践两方面做好培训工作，理论方面一般工种充分利用班前会和周六例会重点学习各工种的岗位操作规程，特殊工种通过集团公司培训机构及时培训办证；实践方面主要采取在班中开展导师带徒、现场示范教学和换岗作业等形式培养职工的实际操作能力。二是从制度设计上进行，在区内部实行“4321”结构工资，其中安全工资占40%，质量工资占30%，生产工资占20%，员工的技能占工资的10%，用经济手段引导员工自主培训。通过培训，大部分员工适合复合岗位工作需要，为采煤二区的生产精细化管理提供了人才保障。 （二）优化组织设置 区管理层设4人，区长1人，支部书记兼工会主席1人，安全技术副区长1人，机电副区长1人。区长是全区安全生产的第一责任者，实行区管理人员轮流值班。区管理层每人每月下井数不少于18个。 区设三个生产队和一个检修队，每队设队长一人（副科级），副队长2人，三个生产队实行副科级队长现场跟班，副科级队长每人每月下井数不少于24个，在生产队副科级队长不在岗时实行区管理人员补岗跟班。 每个生产队设三个组，一般情况下两个组生产一个组休息。检修队分为电工、机械、液压三个组。组织设置如图一。 图一 采煤二区组织设置与人员配置图 （三）优化劳动组合 1、优化区直人员的劳动组合。办事