缩短立体库备料周期.docVIP

北京厂6SIGMA项目立项报告 项目名称：缩短立体仓库备料周期 2001年9月21日 缩短立体仓库备料周期 现状描述： 现有状况的描述（流程、人员）： 二楼立体库备料的流程： 现有人员状况核定： 表1：职责表 职 责 表 职责 人数 1、负责信息、票据接口。兼发料、备料 。异常问题处理。 2 2、负责电动叉车操作。兼备料。 2 3、负责索赔物料的接收及包装统计，运送。兼收拆散物料。 2 4、负责3条长线及3条CELL线、物统组、备件库的发料。 4 5、负责备料的具体操作。回库盘点。兼拆散物料的入库。 4 现有空间的核定： 目前,仓储处二楼立体库的缓存区能够同时码放60个托拍。 二、数据分析： 1、.表格如下： 表3：数据分析表 序号 工厂 台数 种类 串行操作时间(min) 总时间 (min) 等待 (min) 立体库 出库(min) 回盘及 退库(min) 交接 (min) 生产交接 器材会计 备料 01 企业 6 12 3 5 50 58 0 50 30 5 02 企业 50 13 4 5 40 49 0 35 25 12 03 企业 100 10 6 10 45 61 0 40 32 16 04 企业 10 8 3 4 61 68 10 56 28 5 05 消费 47 10 3 5 44 52 0 42 30 13 平均 3.8 5.8 48 57.6 44.6 29 10.2 多批(三批) 06 企业 100 11 4 10 32 46 0 31 30 8 07 企业 20 10 4 10 27 41 0 31 30 10 08 企业 50 9 4 10 22 36 0 31 30 12 三批时间(min) 51 09 企业 25 10 14 5 35 54 0 30 24 10 10 企业 50 8 11 5 35 51 0 30 24 27 11 企业 51 6 8 5 40 53 0 30 24 25 三批时间(min) 59 12 企业 22 11 9 9 38 56 4 36 17 10 13 企业 16 11 6 9 36 51 0 36 17 8 14 企业 33 10 6 9 36 51 0 36 17 11 三批时间(min) 58 多批(二批) 15 消费 200 12 6 5 52 63 0 48 20 16 16 消费 400 13 6 5 55 66 0 48 20 20 二批时间(min) 66 多批(二批) 17 消费 200 10 4 5 30 39 0 25 23 14 18 消费 200 10 4 5 30 39 0 25 23 15 二批时间(min) 39 多批(三批) 19 企业 6 12 4 10 64 78 8 46 27 5 20 企业 3 11 4 10 62 76 8 46 27 5 21 企业 3 2 4 10 48 62 14 46 27 5 三批时间(min) 78 多批(二批) 22 企业 60 11 4 8 35 47 0 32 25 8 23 企业 50 13 4 8 42 54 0 40 28 8 24 企业 45 13 4 8 46 58 0 44 28 9 三批时间(min) 58 多批(二批) 25 企业 25 11 4 8 40 52 0 40 28 6 26 企业 100 9 4 8 43 55 0 36 28 11 二批时间(min) 55 2、关于几个数据的说明： 备料：已经包括了立体库的出库及工人备料的并行时间。 立体库出库：是指立体库完整出一批料的时间。 等待：是指由于异常原因导致的等待时间，主要是立体库数量不足，导致的重新走票。 回盘及退库：是指工人清点数量以及立体库将整批托盘送回的时间。 多批：是指同时处理的批次，此表中有单批、二批和三批的情况。 总时间：是串行操作时间的总和，包括由于异常导致的等待时间。 3、目前备料周期范围： A、来自相同工厂的总数量小于等于400台可以同时处理三批：