讲义1503-卓越现场管理技能提升.pdfVIP

卓越现场管理技能提升训练 目录 一、认识生产现场主管 二、生产现场管理实务 三、现场产品不合格与问题解决 四、现场管理基本方法的应用 五、管理技巧与自身成长 六、课程总结与学员感言、交流 2 一、认识生产现场主管 1、生产现场主管日常工作的内容、职责 2 、生产现场主管的重要作用 3、当好生产现场主管是人生成功的开始 3 蝴蝶效应：现场管理无小事 “可以预见，一 只蝴蝶在巴西扇 动翅膀，可能会 在美国的德克萨 斯州引来飓风。 有些小事可以糊涂，但有些小事如经过系统会被放大，对一个 企业、一个国家会带来重大影响，这时一定要保持清醒的头脑。 4 现场主管的重要作用  生产管理的目标 —通常简称为“QCDSM” Quality （品质） Cost （成本） Delivery （交期） Safety （安全） Morale （士气） 5 现场主管的重要作用 1、作业（生产）管理  作业计划执行、排岗、质量/成本/交期控制、物料管理、 机器点检。 2、事务管理  人事安排、考勤、业务培训、操作指导、安全防范、福利 、班组建设等。 3、辅助上级  决策落实、反映情况、提出建议、做好参谋。 6 现场主管的角色认知 工作中要面对的三个阶层 上司 同级 同级 下属 下属 同级 上司 7 现场主管的使命 三大原则 ●集中力量于公司目标 ●建立互助互赖的关系 ●执行一致的行动策略 8 现场主管是最好的学习和锻炼 明确工作的知识 熟知职责的知识 ○能够管理工作、训练属下 ○具有改善工作的能力 ○熟练领导属下的能力 ○工作场所的安全管理 9 现场主管的自我修炼 价值观 执行力 责任感 工作技能 心态 人际关系 现场主管自画像 10 思维模式对绩