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金蝶K/3成本管理专题 联、副产品成本核算说明 目 录 一、联、副产品应用需求分析 4 1.1、适用客户 4 1.2、存在联、副产品客户的管理特性 4 二、金蝶K/3实际成本解决方案 4 2.1、企业成本管理面临的挑战 4 2.2、客户关键需求分析 4 2.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 5 2.4、金蝶K/3联、副产品成本管理核算概述 6 2.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 6 2.6、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 6 2.7、金蝶K/3联、副产品成本核算介绍 7 2.7.1、总体功能 7 三、分类成本法核算原理 8 四、联、副产品定义 8 4.1、联产品的定义 8 4.2、副产品的定义 8 4.3、联、副产品成本分配 8 五、金蝶联、副产品成本核算方法 8 5.1、联、副产品成本核算步骤 9 5.1.1、基础资料的设置 9 5.1.2、成本核算步骤 12 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考/备注 200 审校 日期 审校人 版本 审校意见 200 特别鸣谢技术支持部刘湘媛给予的大力支持一、联、副产品应用需求分析 1.1、适用客户 流程型生产企业， 存在联副产品情况的企业 1.2、存在联、副产品客户的管理特性 原料一次投入，同时产出不同的产品； 二、金蝶K/3实际成本解决方案 2.1、企业成本管理面临的挑战 随着全球经济一体化的发展，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的大舞台，透过这个舞台企业将获得千载难逢的发展机遇。在看到机遇的同时，挑战也不期而遇。来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。面对原材料、能源、交通等资源价格的持续上涨，市场的不可预期，让企业把提升竞争力的焦点转向了企业内部成本控制，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。 目前企业的成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确，常常因成本无法及时核算完成，导致报表延时报送的情况；无法实现成本的精细化管理，由于大量的核算工作占用财务人员的大部分工作时间，无法致力于经营成果的分析和成本的考核，财务人员自已算自己的，与业务部门沟通较少，致使成本信息的可靠性不强，无法为经营决策提供有力的支持，财务部门无法发挥出企业决策的参谋作用。 2.2、客户关键需求分析 2.2.1、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑 财务部门做为企业基本活动的支持部门，承担着汇总反映整个经营活动过程的重任。大量的统计与计算工作耗费了财务人员的大部分时间，造成财务部门与业务部门的沟通相对较少，各部门独自进行本部门的信息记录与反映，使得企业内部出现了许多信息孤岛。由于这些孤岛间无法实现数据的共享，并且在统计口径上存在着不一致，同时考虑到部门考核的影响，一些部门报送财务的信息又存在一定的虚假成份，导致财务的成本核算结果失真，不能真实反映产品成本构成情况。又使得业务部门及管理层对财务的工作质量、信息的真实性产生了一定的质疑，影响了财务工作的效果。 2.2.2、成本核算效率低下,无法及时出具相关报表 由于成本核算需要收集大量的业务数据，并进行汇总整理、分配、计算，所需时间较长，手工处理的条件下，易出错，且效率不高，随着业务量不断增大，时常出现不能及时出具相关报表的现象；此外，大量的核算工作耗用了财务人员的大部分时间，而用于成本分析、成本控制的时间相对较小，无法真正发挥财务人员的战略决策支持作用。所以，企业急需借助信息化手段来提升工作效率，更快、更准的实现成本核算。 2.2.3、粗放的成本核算模式，成本结果不够精确 由于国内的管理多采用粗放式的模式，故对成本核算也采用相类似的方法，如分类法，这样做的目的主要是可以简化日常核算工作量，但却带来了另外的负面影响，即成本核算的结果不够精确，对于品种较多的企业会产生成本分配不均，一些成本分配给了与成本生产无任何关系的产品上，无法真实还原产品成本构成，对于企业合理分析产品结构，进行产品结构的调整带来极大的影响。 2.2.4、急需强化内部成本控制与分析，提升成本竞争优势 随着市场竞争的日益激烈，产品的价格压力也让企业感到难以应对。一方面企业在不断扩大市场占有率，另一方面又要保证利润的稳步增长，基于这种压力，通过强化内部成本控制与成本分析来实现这两个目标是最佳选择。那么如何强化成本控制与成本分析便成了企业急需解决的难题。 2.2.5、如何推进绩效考核，以明确员工责、权、利 企业在不同发展阶段，对各部门及人员的考核也有存在较大差别。绩效考核有助于推进企业发展战略