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车间技能岗位等级鉴定操作规范 目的：规范车间技能岗位的管理，提高职工岗位理论及操作技能水平 原则：坚持公开、公平、公正的原则，坚持理论、实践操作并重的原则 规定： 为全面综合控制、管理车间技能岗位的岗位等级鉴定工作，特成立岗位等级鉴定小组，岗位等级鉴定小组成员由人力资源、生产、车间主管及相应专业人员组成，组长由人力资源部主管担任。 岗位技能等级鉴定小组主要负责组织车间技能岗位技能标准的编制、修改，技能岗位等级鉴定考核教材、考核题库的编制、完善，等级鉴定工作的组织以及对相应问题的解释等。 因工作需要，岗位等级鉴定小组可授权人力资源部进行鉴定申请的审批、岗位技能标准的审核及对相应任职人任职资格的审核、监督、等级资格证书的发放等工作。 车间技能岗位等级鉴定工作每年进行四期，每季度进行一期，即每季度第一个月的15日前进行，申请等级鉴定的员工应在每季度第一个月的1日前按程序报申，鉴定考核分理论、操作二部分。 申请等级鉴定的员工应先进行理论知识的考核，60分（含）以上的予以安排操作考核，低于60分的，取消其参加鉴定资格。 等级鉴定理论考核得分为其实际得分，操作考核得分（见《技能岗位操作考核得分表》）为鉴定小组各成员打分之平均值，个人最后总得分为理论考核与操作考核总分的平均值（详见各岗位的等级鉴定分值分配表）。 本鉴定有效期限为一年，通过等级鉴定的员工任职一年后，由等级鉴定小组组织一次复查，对于不符合要求的，如不参加复查、考试、培训课时等达不到要求，由人力资源部提请鉴定小组审批，按照技能标准的要 求，对其予以降级或取消相应等级资格。 通过等级鉴定的员工由人力资源部统一备案管理，岗位技能等级鉴定小组可授权人力资源部负责员工任职期间等级资格的监督、检查工作。任职期间的考核实行红、黄牌标准，对于不符合要求的，如每月的培训课时达不到要求、出现过200元以上的责任事故等，按照红、黄牌标准的相关要求，由人力资源部提请岗位技能等级鉴定小组予以降级或取消其相应等级资格（详见红、黄牌考核标准）。 9、 参加岗位等级技能鉴定的员工应在每季度第一个月的1日前填写等级鉴定申请表，经审批后报人力资源部备案。见附表《岗位等级鉴定申请表》。 10、 取得相应等级资格的员工，自取得等级资格证书（见附表）之后的下一月一日起，其相应待遇按公司有关规定执行。被降级或取消等级资格的员工，其享受相应待遇自被降级或取消资格之日起截止。 11、 被提请降级或取消等级资格的员工，半年之内不得参加下一级别的鉴定考核。 12、岗位技能等级鉴定的资料由人力资源部统一备案管理。 附表1： 车间技能岗位红、黄牌考核标准 项目 书面警告 黄牌警告 红牌 备注 责任事故 责任损失50-99元（含） 责任损失100-199元 责任损失200元（含）以上 以上考核限于取得等级资格一年之内，超出一年不予累计 纪律 车间通报批评二次（含）以上 公司通报批评二次（含）以上 待业、除名 培训学时 一个月达不到要求 二个月达不到要求 三个月达不到要求 备注 三次书面警告相当于一次黄牌警告 二次黄牌警告相当于一次红牌 出现一次黄牌，降一等级，出现一次红牌，取消其等级资格 附表2： 等级资格证书 同志： 经理论及操作考核，你已通过了 年度第 期 岗位技能鉴定，符合 级工技能标准。 特发此证，以此证明。 济南英特制冷有限公司 年 月 日 附表三： 岗位等级鉴定申请表 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 年龄 学历 现岗位 从事本岗位年限 拟申请鉴定岗位 工作 自我 鉴定 意见 个人签字： 部 门 意 见 遵章守纪情况 有过旷工、迟到、早退记录 □有过酗酒闹事、打架斗殴、通报批评记录 □有过抽烟、脱岗等罚款批评记录 □无违章违纪记录 责任事故情况 出现过重大责任事故 出现过较大责任事故 出现过一般性责任事故 □ 没出现过责任事故 沟通能力强 言语表达能力强 培训能力强 动手能力强 □ 无明显特征 意 见 可进行鉴定 可延期进行鉴定 □ 不予鉴定 等级鉴定小组意见 同意鉴定 □同意延期鉴定 □不同意鉴定 备注 附表四： 车间技能岗位操作考核得分表 姓 名 性 别 学 历 现 岗 位 从事本岗位年限 拟申请鉴定岗位 考核打分项目 各项目满分 实际打分 丢分原因 备注 加工步骤得分 技术要求得分 操作独立性打分 工位清洁、工件定置得分 加工时间得