闫沙坪坝项目部2016年度五比五杯劳动竞赛参评材料.docVIP

2016年度“五比五杯” 劳动竞赛参评材料 中铁十七局集团建筑公司 重庆沙坪坝枢纽工程项目部 2016年12月 目 录 一、劳动竞赛情况总述………………………………………（3） 二、考评打分说明……………………………………………（6） 三、自测考评打分表…………………………………………（13） 四、附件证明材料目录………………………………………（22） 劳动竞赛获奖情况统计表………………………………（24） 六、附件证明材料……………………………………………（26） 一、劳动竞赛情况总述 中铁十七局集团建筑公司沙坪坝枢纽工程项目 劳动竞赛情况总述 一、项目概况和工程进展情况 中铁十七局集团沙坪坝枢纽工程项目部有职工53人 ①卢班戈RED工程原合同总额24642万美元，工程2012年4月开工。征地拆迁工作完成前，可施工金额17252万美元。截止2015年11月，年累完成产值3134万美元，开累完成17057万美元。2015年9月，地块内散户全部拆迁完毕，可施工范围增加房建198套及部分大、小市政道路；中信又划拨部分公建和市政道路，合计金额3665万美元。新增工程现正组织前期施工，计划明年8月底全部完成。 ②本格拉洛比托市政工程，包括C、E区小市政及10号路大市政未完工程，施工合同额604万美元。2014年8月开工，2015年8月工程全部施工完毕。 本年度，在集团公司、公司的大力支持下，项目全体职工看重责任，锁定施工生产目标，合力攻坚、奋勇拼搏，通过大力开展劳动竞赛，党员干部积极带动，项目职工争先创优，工程进展顺利，项目部按时完成年度工作目标，效益和信誉获得双丰收。 “大干120天”劳动竞赛情况 根据集团公司《关于重点工程项目开展“大干 120天”劳动竞赛迅速掀起施工高潮的通知》精神，结合初步施工组织设计节点工期目标，为确保 2017年沙坪坝站开通运行目标的顺利实现，以及圆满完成项目施工任务，经指挥部研究决定，在全项目开展“大干 120 天”劳动竞赛活动。 我项目部以局指挥部“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕以站房主体结构工程为主线，同时极力推进枢纽内与站房交接部位工程施工进度为施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。 三、其他劳动竞赛活动情况 根据公司“决战四季度 大干90天”劳动竞赛活动的要求，项目部组织编排了《关于10月份工期节点兑现考核的通知》的劳动竞赛通知；根据现场的进度安排，对各分项分部工程节点进行考核奖励。充分保障完成了施工现场的各个节点进度，对整个沙坪坝枢纽工程的顺利完成起到了强有力的保障作用。 积极参与局指挥部组织的“百日会战”劳动竞赛活动，并且在劳动竞赛的实施考核过程中，一直位居前列，获得局指挥部和业主的好评与认可。尤其是现场的安全文明施工管理，获得局指挥部的首个绿牌奖励。 四、上交和职工工资发放情况 本年度已上交公司货币资金415万元人民币。“五险二金”已全部上交。上交工会经费和职工教育经费全部上交，。项目职工工资按规定每月发放，无一人拖欠。 二、考评打分说明 考评打分说明 一、工程质量打分说明 1、质量保证体系4分。项目成立了质量管理小组，组长由项目经理亲自担任，副组长为项目总工和专职副经理，组员包括工程部部长和各专业技术人员，制定了质量管理制度；项目有专职质检员，且持证上岗，证件齐全；工程质量目标：施工质量一次验收合格率100%；项目建立了质量保证体系，施工过程严格执行国家、行业标准及施工规范，严格按照图纸施工，所有工序均经过项目自检、监控办和外监验收签字，每周召开工程例会，对工程质量进行点评，质量保证体系运转监督制度运行有效。 2、人员及主要施工设备履约4分。项目主要领导和技术负责人在岗；人员上岗均经过岗前培训考核，项目特殊工种持证上岗，各种设备齐全。 3、内业资料管理4分。现场技术人员每日记录施工日志，并进行整理存档；项目隐蔽工程、分项、分部工程的验收均需要经过监理现场验收签字，资料齐全；原材料和试件检测按照建设规定执行，资料完备；项目重视施工资料的收集整理，多次请监理和业主档案管理人员对项目资料填写和归档进行指导，确保质量保证资料完善有效。 4、工程实体质量8分。施工原材料大部分由局指挥部统一招标采购，各类材料均需项目试验室检测合格方可使用，原材料控制有效；项目编制了各项施工方案，明确了施工规范和工艺方法，定期组织施工班组进行培训和学习，