1、质量管理法.doc

施工质量管理办法 本工程质量目标：“优质工程”，为保证工程质量目标的实现，本公司制定如下质量管理办法： （一）建立工程施工质量保证体系 在全面熟悉施工图并充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 创优领导小组副总经理副总经理创优领导小组项目经理项目技术负责人项目工长实 施 层 创优领导小组 副总经理 副总经理 创优领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目工长 实 施 层 决 策 层 总工程师 总 经济师 总会计师 管理者代表 技术部 质检部 检测室 经济部 财务部 安全部 生产部 设备部 材料部 器材部 常务办公室 技术员 质检员 放线员 取样员 安全员 材料员 保管员 机管员 技术员质检员放线员取样员安全员材料员保管员机管员项目经理项目工长项目技术负责人 技术员 质检员 放线员 取样员 安全员 材料员 保管员 机管员 项目经理 项目工长 项目技术负责人 2.质量保证体系成员职责分工： 2.1项目经理 2.1.1组织、领导质量小组的各项工作。 2.1.2带领人员提高质量意识。 2.1.3对重大的技术方案和质量事故的处理、参与和决策。 2.1.4对下属人员的质量工作进行指导和检查。 2.2工长： 2.2.1树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。 2.2.2对技术人员的工作严格科学的要求，不得违反操作规程施工。 2.3技术负责人： 2.3.1做重大施工方案时，对质量的关键部位进行预防和控制。 2.3.2签认单项工程隐蔽检查工作。 2.3.3组织处理重大质量事故。 2.3.4监督和指导技术、质量工作。 2.3.5签核千元以上的质量奖励和罚款。 2.4技术员： 2.4.1认真熟悉图纸规范和工艺标准。 2.4.2认真仔细做好施工方案和技术交底，并在其中注明质量标准。 2.4.3经常到施工现场掌握施工质量和施工程度是否符合规范要求，掌握协调各工序和各专业的配合。 2.4.4到施工现场检查质量，所施工部位是否和图纸技术交底及规范相符，要及时发现和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4.5认真做好隐蔽工程的质量验收和记录。 2.4.6协助质检员把好原材料半成品质量关，做好质量评定和报表。 2.5质检员： 2.5.1认真学习规范和工艺标准，熟悉施工图纸和技术交底。 2.5.2监督检查班组的三检制度、质检人员质检办法及质量报表。 2.5.3经常到施工现场，在施工的过程中及时发现问题和处理问题，上报处理不了的问题。 2.5.4认真做好两个产品的验收： 进入施工现场的原材料和半成品、成品的验收；施工现场生产出的产品的验收。 2.5.5认真、及时、真实的做好质量报表和每月的质量总结。 2.6安全员： 2.6.1及时、认真的贯彻执行业主、有关安全、文明施工的文件。 2.6.2做好施工前的安全交底工作。 2.6.3经常到施工现场，现场检查和纠正安全隐患。 2.7材料员： 2.7.1掌握材料的有关规格、型号和性能。 2.7.2采购材料半成品、成品，认真按规范审定质量进场。 2.7.3材料进场配合技术人员认真验收质量，并提供有关资料。 2.7.4组织人员按规定保管好材料和半成品、成品。 （二）保证工程质量的技术措施办法： 建立健全质量保证制度体系,我企业是通过ISO质量认证的企业,运用ISO质量管理标准强化工地的质量管理；实行全员管理质量模式，质量管理以现场工程师和项目经理为主，全员参与、全员负责；质量管理做到分工细致，责任明确，奖罚分明，并建立相应的制度。 1.施工组织设计审批制度： 1.1施工组织设计在工程开工前15天报企业技术部、质量部、生产部、安全部审核，由总工程师审批执行。 1.2施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报业主、监理同意后方可进行施工。 2.隐蔽工程验收制度： 工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 3.配合比控制制度及试块管理制度： 3.1在现场拌制的混凝土和砂浆，由试验站出具配合比，计量采用自动计量系统，严格控制水灰比和坍落度。 3.2现场试验员负责试块的留置、试压及填表工作。 4.技术、质量交底制度： 技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 4.3本着谁负责施工谁负责质量