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工作总结计划(格式).doc

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6月第2周工作总结计划 一、综合管理方面 本周除开展办公室常规工作外,重点根据杜邦分析做科主任的考核方案,再进一步完善内部考核标准,确保公司内部各块管理考核能到位,同时跟踪工段长考核方案,实现真正的具有可考核性。其次是跟踪完善11年的节能降耗、技改创新项目的台账、准备第一届二次职代会的资料和跟踪车间五的现场整改。跟踪仓库小料间的统一称量。停电限电安排调整,广州市固体废物申报登记表 去环保处审核通过。消防应急物资调查表、应急救援队调查表 上交到永和消防中队。 安全生产先进单位, 安全生产标准化 广州市安全监督管理局 针对环监大队检查中发现我司雨水排放指示超标要处罚的问题进行沟通、协调、督促内部整改工作,针对环保验收相关工作落实锅炉房烟囱的整改工作等。以下是本月各块综合管理工作具体情况: 考核管理 重点根据内部的考核方案再进一步完善内部考核标准,确保公司内部各块管理考核能到位,同时跟踪杜邦分析考核方案,实现真正的具有可考核性。落实6月份将进行的重点工作。对内部考核中发现的问题及时反馈相关人员。 执行力 本周的执行力主要准备好第一届二次职代会的资料及开会时间,整理广州公司技改项目的台账并跟踪各车间开展节能减排的步伐和技改。组织党员培训,并选出宣传委员。办公室核算统计节能数据上往集体公司上报相关数据。其次是仓库统一小料称量,各车间各自备足2天的小料用量,以防影响生产,9号已统一在仓库称量了,目前正在细化当中。车间五新线正在调试生产,现场积水、乱拉乱接现象多,物料多且摆放不整齐,要求停产3天整顿同时进行检修。质检科、办公室、设备科协助车间整改。质检科 要梳理工艺配方改进和优化的资料,并上报郑总。因限电,所以每天上午要有两条线清洗,下午三条线清洗,以防电负荷超标,但做小品种进可以做足后再清洗,以免浪费时间。各车间要对马垛机进行保养,减少生产线的副品。 档案管理 1)公文方面:对于每一份下发的公文检查其格式,规范后存入档案系统;检查OA系统中的邮件阅读情况,督促大家要及时登录OA。 2)档案方面:对各科室送过来的文件、合同等进行扫描,并且录入了档案系统。对公司举行的一些集体活动报导进行存档及一些荣誉的登记,本周主要有《安全生产标准化证书》《新实用型专利证书》。 4、综合事务性工作 1)完成备品备件基础格式的统计,合并车间库存备品备件,要求设备科严格控制车间库存,审核申报计划时先要核对我们现有备件,通过每半月一次的分析督促设备科加强管理备件备件,控制库存金额。 2)查询菌种价格为140元一包,由原来的发酵一罐奶需要2包改成1包。按照一天一条线正常情况下发酵14锅奶,一天可以节省2000元。 3)反馈考核中存在的相关问题,并提出建议。其中主要提到有中转库和高价值奶粉的分公司给予适当的加分,然后对于未管好的再相应的扣分,做到有奖有罚,减少出现工作做得越多,扣分越多的情况。 4)填报食品饮料诚信体系建设试点企业名单表,积极响应企业建设局的精神。加入食品饮料诚信体系建设试点企业名单。 5)参加科主任的例会,对于会上的一些指令要求。凡是有牵涉到办公室的进行分解落实,下个月可能会生产蓝莓冰红茶,其中有用到果葡糖浆配方的,要求核算再与质检核实系统中的配方是否准确。并且新线下月安装完后调试生产350快线,在生产350快线前必须对系统中的工艺路线及生产版本进行维护,做好一切准备工作。 6)为激发员工创新的活力,争取更多的政府创新奖励及优惠政策,制定广州公司技改,创新及管理新思路的激励机制方案 技术发展部工作 锅炉房烟囱问题已上报整改方案给环保局,等待批复结果; 4月份进行了污水、废气、噪间及厂界噪音的监测,经过与检测人员的沟通工作,均给予合同报告,报告将于5月上旬可以拿到。 通过与培训中心近半年多的沟通工作,争取到26台电脑,已安装到培训室,将于5月份再争取26台电脑以充实培训室电脑使用及党员活动室的电脑使用。 环保局检查中检测我司雨水井排水指标超标,责令我司进行整改并要立案处罚,这应该算是广州公司的一次危机公关,在经过多次沟通协调下妥善处理,此次危机公关处理总结为: 领导足够重视; 处理及时,积极争取任何机会及可利用资源; 有效沟通与态度积极; 内部整改结果当机立断,虽然中途出了些问题,但最终结果还是有效的。 人际关系维系非常重要。 5)4月份几块项目跟进完成情况 劳动局相关荣誉跟进上报工作,现正在审批当中,大概在6月份进行表彰公布; 跟进清洁生产进度,环境监测约环保部门进行监测并做好相关沟通工作,争取取得合格报告,报告已出5月上旬可取,污水处理污泥要有资质的回收单位回收,需提供资质单位,已联系妥当。 新型材料锅炉投放使用后相关政策奖励跟进,开发区政府暂无对应项目,质监局的相关奖励奖励还在等套用政策及视锅炉稳定性而定。 工业旅游通过区旅游局定点后相关

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