工程公司2012年行政工作总结2013年计划.doc

内强素质 外拓市场 加快提升企业核心竞争力 ——工程公司2012年度行政工作总结暨2013年工作计划 第一部分 2012年行政工作总结 2012年是工程公司朝着既定的“十二五”规划目标，做精做强，加快发展的攻坚之年。工程公司在环境实业的领导下，以科学发展观为统领，依托科技创新，夯实基础管理，内强素质，外拓市场，服务环境，打响品牌，大幅拓展市场份额，加速提升企业核心竞争力，为全面完成“十二五”规划目标，推动企业跨越发展奠定了坚实的基础。2012年，工程公司主要取得了以下八个方面的成绩。 一、经济效益在转型发展中取得新突破 2012年，公司全年计划主营业务收入指标14454.40万元（其中包含东飞广告240万元，但不含清包费用120万元），净利润指标1650.80万元。实际全年收入1.72亿元（不含清包），超计划的19.23%，净利润1810万元，超计划的9.64%，经济收入和盈利水平再次取得新突破。 二、市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃 2012年，公司继续发挥优势特长，创新理念，抢抓机遇，融入市场，通过招投标成功赢取了江苏涟水填埋场施工总承包工程、福建漳州填埋场渗沥液处理工程、老港封场二期、老港污泥库区三期等4个项目，承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程、老港内河工程、污泥库区二期等项目。今年7月，承接松江生活垃圾残渣集装化转运项目，在短短2个多月时间里完成了项目的建设施工任务。同时，积极跟踪松江封场一期项目、嘉定三期防渗项目、金山填埋场防渗项目、建湖防渗项目、丽水渗沥液处理二期等项目。 在运营项目的拓展上，获得了老港2号污泥固化车间喷淋除臭系统的改造和日常运行，环境实业集运中转站除臭系统维护保养项目，松江中转站除臭业务，白龙港污泥应急2号库区的整体运营等4个项目。2012年，公司业务拓展取得显著成效，市场份额得到大幅提升。 三、项目运行在攻坚克难中再上新台阶 2012年是公司迄今为止承接项目建设最多的一年，共参与建设13个项目，其中上海项目9个，外地项目4个。面对工期紧、标准严、任务重的重重困难，全体职工攻坚克难，同舟共济，按预定计划圆满完成了各个项目的建设。 年初，老港44个暂存污泥库区工施工过程中，地下水位较高、淤泥深厚，加之长达20余天连续降雨，给施工带来了严重影响，我们通过采取多点轻型井点降水、淤泥翻晒、打桩、挖土、加石灰等综合技术措施，有效地解决了上述困难，受到了甲方好评。由于承接项目多，公司长期处于七八个项目同时进行的状态，项目运行和人员安排面临巨大考验，公司科学分析，统筹调度，合理安排，认真总结施工经验，充分调动职工积极性，确保了各个项目的顺利推进。 四、科技信息在专研创新中再增新实力 新获垃圾渗沥液处理达标排放装置、车辆自动感应喷雾除臭装置、斜插井等3项专利授权，迄今为止已获授权6项。在第24届上海市优秀发明选拔赛上，参选项目获1枚银奖、3枚铜奖。新开《沼气收集和提纯利用技术研究》、《生活垃圾渗沥液高效蒸发运行监测与技术可行性评估》、《填埋场防渗施工中防渗漏技术研究》等3个课题，开展污泥压滤固化技术的前期调研工作。积极开展合理化建议、金点子等工作，收集合理化建议45条，《湿式修复技术方案》等2条金点子被评选为环境实业“十佳”金点子。在积极跟踪、充分筹备的基础上，以总分普陀区第一名的成绩，评选为上海市高新技术企业，有效提升了企业形象，增强了公司的竞争实力。 五、基础管理在精益求精中呈现新亮点 为强化公司基础管理水平，促进管理规范化、制度化，2012年公司着重推进了以下三项新的举措。一是分解责任，开展监督评估。年初编制了全年行政重点工作分解表，将全年目标细化为23项重点工作，明确了部门、责任人和时间节点，每季督促，年底对重点工作进行后评估。二是分析现状，完善制度规范。随着企业不断发展变化，以往的部分制度逐渐不能适应新的发展形势，公司对人力资源、安全生产、业务运营等各个方面的管理制度进行了梳理、修订和完善，并在过去几年填埋场建设经验总结的基础上，编制了《工程项目施工管理规范》，使公司各项管理活动更趋合理，更加规范。三是严格控制，强化预算管理。在编制年度预算、月度预算的基础上，更加注重各部门、中心对预算的执行情况，实行登记管理制度，对工程收款情况实时监控，采用POS机报销方式，按季进行经济状况分析，组织召开经济分析会，提高公司财务管理水平。 公司认真开展贯标工作，完成了内审和外审工作，及时整改和完善审核中出现的问题，梳理和更新企业环境因素、危险源和法律法规。完成了公司OA系统的升级，提升办公信息化水平。加大信息报送力度，编发《环境工程动态》14期，共上报112条信息，大大超过去年同期水平，信息覆盖面和题材也有所扩大。规范劳务用工，由劳务公司统一签订合同，并根据作业区域的不同，划分不同的劳务