大纲--非物质激励.docVIP

——中层干部必须掌握的“员工激励10大法宝” 低等激励花小钱！ 高等激励花大价钱！ 卓越激励不用花钱？ HR精英们和企业家都在感悟！ 企业的HR精英们在感叹！企业的总经理在感叹！ 感叹一：物质激励永远有限，HR和老板都深深体会到这个真理：仅用物质激励是不够的！ 感叹二：加薪、增加福利、随着企业成本的增大，员工的积极性不完全随之成正比！ 感叹三：公司也注意了非物质激励这一块，可是努力了几年，效果为何不明显？ 感叹四：许多公司不缺文化，缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。 感叹五：光有物质激励还不行啊！要启动非物质激励系统！ 感悟六：过去对客户花的精力多，对员工花的精力少，现在是该培训中层的激励能力了！ 问题症结：1.激励工作往往依赖总经理和高层，没有把中层干部培养成激励型领导； 2.非物质激励运用得不系统，零碎地用了几种，效果甚微； 解决方案：1.教会中层激励员工的10套操作方法； 2.在物质激励基础上，完整建立10套非物质激励系统。 课程时间：1天 课程对象：企业中高层 课程讲授：付祥老师 （本课程由付祥老师自主开发，培训师不得抄用） 课程价值：付老师在多年管理实践中总结和研究出的10套非物质激励系统， 是企业中层干部需要掌握并熟练运用的有效激励工具。这10套激励系统一旦 被中层干部掌握，企业的士气、凝聚力就会全面得到改观。本课程的目标就是 要把每一个中层干部都变成“政委”，真正变成激励和带领团队的领军人！ 课程大纲： 【第一模块】 一.激励的力量——企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性 人类最难管的是什么？人心！成百上千的人的心您能驾驭吗？ 古人发明了好办法！——强迫劳动！奴隶社会诞生。 361年前，欧洲发生了一件大事！ 235年前 出了一本伟大的书？《国富论》，对人进行自由管理。 市场经济实行55年后，危机爆发！人们在思考： 怎么管理经济？ 怎么管理工商企业？怎么管人？？ 不用管人，管效率！泰罗制诞生。 又有人进行了霍桑试验后，提出只管效率不行！要尊重人！要重视对人的管理！ 又有很多人研究出管人的理论： 赫兹伯格：双因素理论 西方出现：x 理论 道格拉斯：Y理论 东方人也在思考！ 礼治！法治！无为而治！ （一）何为激励？ 什么叫目的？ 什么叫动机？ 激励就是：激发人的动机 ，激发人的积极性的过程！ （二）激励的力量 人主动去做！ 人积极地做！ 发挥出潜能 二．当前我国众多企业在员工激励方面的偏差和误区究竟在哪里？ 1.重物质、轻精神 2.一刀切（阶段） 3.大锅饭 4.负激励太少 三．激励分类 内容型 过程型 状态型 物质型激励：工资、奖金、带薪年假、公费旅游、进修、股权、各种福利。。。 非物质（精神）激励：成就、荣耀、被关爱、被尊重、被快乐、被赞美。。。。 课堂研讨：您赞成物质激励为主？还是赞成非物质激励为主？ 四.非物质激励在企业管理中的作用 宝钢的非物质激励成功经验（五大激励）可以推广吗？ 主体激励 关怀激励 荣誉激励 榜样激励 支持激励 海尔的OEC综合激励模式的成功经验不可以普及？ 天津大港石油机械厂全方位激励是怎样激励的？ 激励的作用： 无激励： 潜能发挥10—30% 物质激励： 潜能发挥 50—80% 加上非物质激励： 潜能发挥80—100% 五．企业中高层干部必须学会非物质激励 1. 管人的方法有： 奴隶制式的方法 军队式的方法 宗教式的方法 名利式的方法 毛泽东式的方法 2.激励员工，中层是关键 中层角色是激励的桥梁 激励断层——中层 【第二模块】 非物质激励10大法宝： 一．愿景激励——学会给员工“造希望” 1.愿景的力量是巨大的 红军凝聚力和战斗力、牺牲精神，也来自愿景 近的：打土豪分田地 远的：解放全中国 更远的：实现共产主义 企业愿景的梳理方法：地区 + 行业 + 规模 万科：成为中国房地产房地产行业领跑者 苏宁电器：打造中国最优秀的连锁服务品牌 金地企业愿景：做中国最受信赖的地产企业 愿景给员工的激励作用 2.企业愿景管理的最关键点之一：如何将企业愿景细化为部门可操作愿景？ 总体愿景与局部愿景的结合方法 长远愿景与近期愿景相结合的方法 中层干部正确细化企业愿景3种方法 中层干部对员工激励常见的三大错误 3.企业愿景管理的最关键点之二：如何将员工愿景与企业愿景融合？ 问题：企业的愿景与我这个小员工有什么关系！我是打工的！ 人的需求层次 人的自私的一面 人的趋利避害的本性 解决员工究竟是在为谁工作的方法是什么？ 红军的洗脑：讲各种人都改变为思想一致的红军战士 市场经济下，企业洗脑应该采用哪些好的方法？ 失败企业共同点： 把老板个