建设公司2013年工作总结.doc

攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战 建设公司二〇一三年工作报告 2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。 现就我们一年来的工作，总结如下： 一、2013年工作回顾 （一）、2013年主要经济指标完成情况 对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻困难前所未有按照总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，陕西省网上投标培训项目施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标加强现场质量检查，避免返工合理安排施工4小时施工。基坑深,面积大,土方工程量制约进度的主要瓶颈。后续工程施工创造出良好的工作面安排好各工序的穿插施工使交叉施工合理衔接 在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。 5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。 加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐作业环境项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境确保职工以饱满的精神投入到工程施工中去同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持在建筑市场中的良好形象 3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力GB/T 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。 4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。 5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使切实感受到企业大家庭的温暖经营开发任务、产值目标完成不足；201年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，新的管理办法，虽取得了一定成效，；致使产值目标完成不足。精细化管理不够，性事务2014年的目标计划： 2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下： （一）、经营目标： （二）、生产安全目标： （三）、综合管理目标 3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。 3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。 3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项