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中 北 大 学 毕业论文开题报告 学 生 姓 名： 王 堂 学 号： 0709014330 学 院、系： 经济与管理学院管理学系 专 业： 工商管理 论文题目： “零存货”模式在我国企业的运用研究 指导教师: 王欣荣 2011年 3 月 06 日 毕 业 论 文 开 题 报 告 1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 文献综述 一、本课题的研究背景及意义 自从上个世纪丰田公司创立了JIT生产方式以及通过看板系统的零库存管理以来，零库存管理就成为仓储业一个恒久的话题。虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，譬如：可以避免缺货；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行等等，但是其弊端也是最显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平 [1]。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。 零库存管理现代企业物流管理的一个核心部分在国外大型企业中备受青睐,而在我国企业内部管理中却是一个薄弱环节。目前, 对零存货管理的研究工作在我国尚处起步阶段,Bonney认为，通过使用JIT产品制造业的注意力越来越集中到“存货是一种浪费”的哲学上来，这常常通过有形拉动或消费驱动来完成[4]。 美国学者Voss这样定义JIT：它是一种提高整体生产率和消除浪费的控制方法。它提供有效的产品并且以恰当的质量在恰当的时间和恰当的地点交付准确需要量的零部件，同时使用最少的设施设备，原料和人力资源 [5] 。 日本丰田生产方式创始人大野耐一1953创造了一种高质量，低库存的生产方式，该模式的理想目标是对企业存货进行零库存管理或库存达到最小的生产管理，后来又被人们称作看板管理[6]。 中国物资储运协会会长、中储发展股份有限公司监事会主席姜超峰中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付报告《中国物流行业发展所面临的任务》海尔借助先进的信息技术，以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零存货、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。??ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。Total Quality Management（TQM ）：The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯?安德森提出。长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大[13]。 敏捷制造思想：是指当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业组织一个特定的短期供应链，形成“虚拟工厂”，尽量合理地控制物流，尤其是库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的量提供原料[14]。 四、作者的观点和主要思路 随着全球化经济的快速发展，零库存管理作为现代物流的一种先进管理技术正在受到世界各国领先企业的高度重视，其发展的程度水平成为衡量一个企业竞争能力的重要标志。作为生产商，实现零库存并不是一蹴而就的事情，也不是孤军奋战可以实现的目标 [15] 。如今，生产商与供应商之间发生了微妙的变化，生产商实现零库存，从很大程度上是将库存风险转嫁给供应商。其实，这样循环下去，只是把问题与风险不断的在各个环节中传递，解决不了根本问题，反而更加突出了企业在库存管理中实施零存货的不足之处。因此，本文认为在企业运营的各环节间进行协同管理是实施零库存管理的必由之路，是对市场全球化，竞争激烈化，革新快速化和技术复杂化的合理反应。 本文拟运用理论与实际相结合的方法，对协同供应管理实现零库存进行了分析和论述，对所存在的问题进行深入的分析。文章将以实现零库存作为生产商库存管理的最终目标，以生产商与供应商的协同联盟管理作为实现零库存的基础，总结一些原则和方法，对通过协同供应管理实现零库存进行详细地论述。论文的最后部分拟采用一个实例加以论述，并总结一些有关协同供应管理的启示，为国内生产商和供应商提供一些借鉴。零库存管理一直是企业管理者追求的目