张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话.docVIP

二届三次职代会暨 2007年工作会材料 在分公司第二届职工 代表大会第三次会议暨2007年 工作会议上的讲话 张 殿 玺 (2007年3月12日) 各位代表、同志们： 分公司二届三次职代会暨2007年工作会议，是我们在“十一五”开局良好，满怀信心踏上新征程之际，召开的一次重要会议。会议期间，大家听取和审议了分公司经理田一华同志所作的工作报告和《关于分公司2006年集体合同履行情况的报告》等7个报告，以及8名领导班子成员的述职，还签订了领导班子副职业绩合同、经营责任制合同、安全环保责任书，表彰了一批先进集体、劳模标兵、优秀员工和上次职代会优秀提案。其中，田经理的工作报告通篇贯穿了发展与和谐的主题，表达了广大干部员工思进求强的意愿。这次大会，充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，与会代表围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。会议时间虽然不长，但是开得很成功，统一了思想，明确了任务，有利于凝聚人心，激励队伍，不断把“1334工程”推向前进。 分公司各级组织、广大干部员工下一步的任务就是要全力以赴抓好落实。下面，就如何落实“促进发展营造和谐”的任务，我再强调三点意见。 一、落实“促进发展营造和谐”的任务，就要统一全员思想，凝聚全员之力，使之成为企业和员工的共同追求 今年，已经进入“十一五”第二年，企业正在步入加快发展的新时期、新阶段。这次会议部署了“走出去”战略“2123目标”以及2007年实现“持续发展、安全发展、科学发展、和谐发展”的任务。要求分公司上上下下把思想统一起来，力量凝聚起来，矢志不渝地为我们确立的目标去努力、去奋斗。 第一，进一步认清形势，坚定促进发展的信心。去年我们抓住机遇、迎接挑战，明确了企业前进的方向。分公司各级组织要从不同角度、不同侧面，组织干部员工深入地分析形势，帮助员工消除疑虑，增强推进“走出去”战略的信心。这信心从哪里来呢？这信心，应该来自对使命和责任的深层诠释，来自对机遇和优势的准确把握，来自我们具备的技术、人才和文化优势，使每一名员工认识到，我们的目标是通过努力完全能够实现的，肩负起自身的责任和使命。 第二，进一步解放思想，谋划促进发展的思路。我们这次职代会暨工作会，在继去年谋划了“十一五”发展思路、提出了“走出去”战略的基本框架以后，今年又进一步细化了具体内容，提出了中期发展思路。干事业需要激情和胆略，更需要观念的转变和思想的解放。实施“走出去”战略，是一项具有挑战性、开创性的事业，需要我们用新思路处理新问题，用新策略解决新矛盾，确保企业的各项部署有效落实。解放思想的要义在于拓宽思路，勇于突破。我们要立足分公司实际，群策群力，深思广义，既尊重客观规律，更敢于打破常规。各单位、各部门要紧紧围绕油气初加工生产经营和长输天然气管道管理，抓紧制定今年以及今后一个时期的工作思路：生产管理工作要多务高点稳产、安全运行、节约挖潜的思路；经营管理工作要多务提高经营管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多务为生产经营提供技术支持的思路；党建和思想政治工作要多务提高服务和保证水平的思路，突出解决面临的主要矛盾和问题，以超前的思维、宽广的眼界理清发展思路，以强力的措施和手段，促进分公司各项奋斗目标的实现。 第三，进一步强化责任，营造促进发展的氛围。虽然，我们在“十一五”开局之年取得了显著的成绩，但是在新的一年，改革上攻坚、生产上克难、安全上夺牌、管理上加强、大局上稳定的任务依然非常艰巨，这些都要求我们既要有加快发展的热情和决心，又要保持科学的理性精神，更要树立加快发展的紧迫感。各级组织要积极采取措施，围绕企业的发展目标，着力营造做大贡献的氛围；围绕培养创新型人才、建设创新型企业，着力营造自主创新的氛围；针对业务发展和实际工作面临的难题，着力营造艰苦奋斗的氛围；唱响发展与和谐的主旋律，着力营造上下一心共谋发展再创辉煌的氛围，引导广大干部员工思想上开拓创新管理上精益求精效益上不断提高技术上日益成熟，努力在队伍中创造推进天然气事业的有利环境。 二、落实“促进发展营造和谐”的任务，就要把握关键环节，抓好重点工作，在开局良好的基础上加速推进“1334工程” 2007年，分公司将全面加快推进“走出去”战略的步伐，落实“十一五”各项目标。我们要着力抓班子、抓基层、抓管理、抓文化，促进各项重点工作有新起色、新提高。 第一，在创建“四好”领导班子建设上取得突破，引领企业发展。多年来，我们切实抓好领导班子建设，在思想上是重视的，措施上是具体的，标准是高的，要求是严的。特别是去年以来，我们完成了大小队两级领导班子的组织优化，并以“四好”领导班子创建活动为载体，开展了一系列活动，90%的大队级单位领导班子达到了“四好”标准。但从高标准、高素质、高能力上来看，我们各级班子和干部队伍中仍存在不足，主要表现在：部分干部学习深度不够，创新意识淡薄