惠华集团2004年工作总结及2005年工作安排.docVIP

惠华集团2004年工作总结及 2005年生产经营工作意见 蓝金青 (2005年2月1日) 同志们： 我受集团董事会、党委会的委托，对公司2004年工作情况进行总结，并对2005年的生产经营工作提点意见。 2004年，我集团以党的十六届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕“稳定传统主业，做大做强农业项目，加快改革，强化管理，积极推进战略转型”的工作思路，坚持以人为本，以经济效益为中心，抓好各项工作的开展。在上级的正确领导和大力帮助下，通过全体员工的共同努力和扎实工作，2004年我集团实现经营收入3650万元，利润184万元，出口创汇353万元，较好地完成各项工作任务。具体情况如下： 一、2004年的主要工作 (一)抓好企业经营管理，稳定主营收入。 在没有最终完成战略转型之前，工业城物业经营仍然是我集团及所属企业的主业，其收入仍然是我们生存发展的主要来源，一年来，集团及所属企业继续抓好工业城物业管理工作，从管理上要效益。主要做了以下几项工作： 一是提高服务质量，确保物业出租率。物业只有保持较高的出租率才能产生较好的效益。为此，各工业区树立了“租户至上”的原则、“租户稳定”就是效益的理念，从提高服务质量入手，确保物业的出租率。首先是各工业区做工作稳定已进驻的厂商，积极主动协调他们与当地政府部门的关系，让他们能集中精力抓好生产，尽量减少非生产性成本。其次是完善供水、供电设施，保证各工业城内用水用电的正常运作。在用电、用水的高峰期，各工业区想方设法做好调剂工作，没有一家企业因水电问题而影响效益。平湖工业城及时与自来水公司协商后加装了一台30千瓦的加压泵，保障了生产生活用水；还对所属十一台变压器实行定期检查和维护保养，对部分老化线路进行更换，保证了用电的安全。第三是加强治安和环卫工作，创造良好的投资环境和生产环境。各工业城进一步完善治安和环卫工作的管理制度，要求环卫队员分片包干，责任到人，定期清理排污排水通道和卫生死角，保证了各工业城的环境卫生，同时要求治安队员着装整齐，坚守岗位，加强治安巡逻，对重点防范单位增加巡查密度，使各工业城的治安环境大为改观。一年来，各工业区的出租率平均达到99%的水平。 二是强化管理，挖潜节支。一年来，集团及所属企业积极提高管理人员的思想觉悟和业务能力，转变经营观念，强化管理，狠抓挖潜节支工作。首先是严格控制招待费。在年初与各企业签订的经营责任书中，明确规定各企业控制标准，超支严惩。集团还对接待标准和审批程序进一步规范，起到了良好地约束作用，与去年相比招待费降低了5%；其次是各工业城继续强化管理，挖潜降耗，增收节支，尽量降低经营成本。新厦工业城员工自己动手挖换消防管道、消防水池，为企业节支48万元，在与今年合同到期的厂商续租时，将每平方米价格上调了0.5元，将水费收取标准提高了0.1元，为集团增加了相当的经济效益；惠阳长城公司在当地供电公司的支持配合下，做外商的工作，由外商掏钱改造了厂区高压线，自己动手更换厂外墙线路，节约经费2.5万元；惠州长城集团更是本着“稳健经营，滴滴成河，克勤克俭，见缝插针”的经营思路，进一步加强内部管理，率先打破“吃大锅饭”的思想观念，靠本事吃饭，在年初就实行生产经营承包责任制，将全年任务分解成物业、贸易、车队等几大块，由各部门承包负责，自负盈亏；同时实施多创效益多分配的制度，把效益超收部分按六四分成，单位六成，个人四成，从而充分调动了员工的积极性，提高了经济运作，激活了经济效益，从去年的亏损一百五十多万元一下子扭亏为盈。再次是寻求新的经济增长点。集团各所企业除了物业出租外，都想方设法，寻求新的经济增长点。洛华公司重新设计和调整物业的内部格局，提高了物业的合理使用效率，同样面积的物业，调整后比调整前年增加收入10万元；惠阳长城公司通过班子成员的共同努力，从深圳新引进一家生产机器人的高科技厂家，该厂家拟投资1亿元，租用厂房3.5万平方米，为企业带来较好的社会效益和经济效益。 三是加强安全生产防范工作，消除安全隐患。安全生产是企业效益的关键保障。一年来，集团和各所属企业继续坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，防微杜渐，防患于未然。各工业区通过多种形式进行安全生产的宣传教育，切实加强安全防范意识，积极落实各项安全保障措施，严格督促执行。集团各企业与工业区内的生产厂家、商铺的相关责任人都签订了《安全生产责任书》，还多次对各工业区进行大规模的地毯式安全检查，对检查出来的问题进行全面整改。惠阳长城公司在下半年严重缺水的情况下，专门筹款增打一口深水井，日供水量达200立方米，解决了消防用水。集团上下全年共投入整改资金50多万元，增加消防管道近500米，更新消防栓20个，灭火器50个，拆除占用防火间距的铁皮棚面积近2300平方米，二栋危楼，举行安全培训现场会10场，发放《安全生产