新2010年工作总结暨2011年工作计划.doc

2010年工作总结暨2011年工作部署 各位领导、各位同事： 大家好！ 又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说,都是成长和壮大的一年，我们在安全生产,公司制度建设,产品产业链的延伸，公司基层建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩，我代表公司,向一年来辛苦工作的各位员工及各位领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表公司就2010年的工作情况及2011年工作思路做一简单汇报。 2010年工作回顾 公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在各部门领导的带领下，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，克服了公司前进中的困难，较好地完成了2010年公司下达的各项任务指标。 一、生产概况 2010年全体员工围绕公司年初所制定的目标，同心同力，开拓进取，在大家的共同努力下，全年完成工业总产值31032万元，相比去年增加2844万元；实现销售收入26016万元，相比去年增加573万元，其中谷氨酸实现销售收入21082万元，副产品实现销售收入4934万元，全年实现利润204万元，实际上缴各种税金989万元，完成工业增加值7233万元；全年加工玉米80042.9851吨，生产累计耗电4239.192万度，耗煤78651.09吨，生产谷氨酸25867.65吨，淀粉53125.561吨，各种副产品78271.92吨。2010年公司淀粉收率为67.14%，制糖转化率为106.35%，发酵转化率为60.13%，提取转化率为88.97%。截止年末公司资产总额已达33316万元，新增固定资产974万元。这些数据不难看出公司在2010年所取得的成绩，同事也为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切都和大家的辛勤劳动分不开，我代表公司再一次对全体员工表示最真挚的谢意！ 二、安全管理 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。按照公司一切以安全为重的宗旨, 2010年安全管理工作初步实现了全覆盖，安全工作规范化程度有了很大提高。 2010年，公司安委会与各部门、各分厂签订了《安全生产管理责任书》，实现了安全工作的全覆盖，各部门、分厂在全年工作中均能很好的贯彻、控制和执行，使得全年安全工作管理水平有了很大程度的提高。从实际情况看，全年各种事故发生率相比去年得到了大幅度下降，2010年共发生各类工伤事故3起，相比去年减少了10起。2010年得到工商认定的2起，造成直接经济损失19842.84元，相比去年直接经济损失减少了93518.88元。2010年的3起事故涉及到一个分厂和一个职能部门，所发生事故均在控制指标之内。2010年安委会组织员工进行了《宁夏万胜生物工程有限公司应急预案》演练，举办了《安康杯》知识竞赛活动。从安全生产的总体情况来看，成绩是非常明显的，这与公司安委会的正确领导、与安委会成员单位的思想认识的提高、与各基层单位的真抓实干、与全体员工的共同努力是分不开的。 三、物资采购管理 物资采购部是保证公司生产运行的，在公司领导的大力支持和正确领导下，2010年，采购部以加强仓库管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，按照“巩固成果，依法采购”的原则，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升，基本上完成了公司的采购任务，全年采购费用5100多万元，保证了生产的顺利进行，。主要表现在以下几点： 1、严把质量关 质量是一切生产活动的保证，产品有了质量企业才能生存，在各种原辅料、设备的采购中，采购部严把质量关，2010年所取得的成绩与高质量的后勤保障分不开。 2、加强沟通，时刻掌握采购信息。 21世纪是信息的世纪，千变万化的市场经济给我们原辅料的采购带来了很大的压力，这就要求我们采购部的同事们及时掌握市场动态，及时了解公司各个部门所需要的备品、备件及原辅材料，以最快的速度、最高的质量、最低的价格进行采购。 3、加强库房管理，做好协调服务工作，保证供应及时正确。 采购部不但要采购大量的原辅料、配件，同时还要负责保管与领取。上千种配件要及时准确的供应给使用部门，不能出现漏给、错给等现象，2010年采购部对库房进行了一次彻底的清盘，完善了出入库的登记，加强了与各部门的联系和交流，主动听取各方面的经验，为公司以后的发展贡献自己的力量。 四、销售管理 2010年销售部根据公司年度工作计划，紧紧围绕“以品牌建设为中心，提高专业化管理水平，提高市场经营能力，继续夯实基础”的指导思想，部门全员群策群力