标准在企业班组中的作用.docVIP

标准在企业班组中的作用 江汉采油厂 李 明 摘要：企业企业最终落脚点班组企业选拔班组长班组安全标准化班组班组企业企业企业最终落脚点班组班组是企业的细胞企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 、培养提高班组管理者素质 企业的质量方针和目标得到执行企业的班组建设与管理工作好企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地ISO9001质量管理体系质量管理体系八项基本原则 ：全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来益。班组长是企业从事生产的直接组织者是生产现场的直接管理者班组长所处的地位和担负的责任企业要求他们必须具备相应的素质提高班组长素质发挥他们的作用,才班组建设企业选拔班组长企业企业班组长在班组的生产经营活动中，要进行科学的管理、合理的分工是班组的直接组织者、指挥者和管理者同时班组长这个特殊的岗位提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，兢兢业业，脚踏实地，带领班组不断创新，力求佳绩班组长创建和谐的积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种力，共同攻关技术难题。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业的壮大发展添砖加瓦。企业班组长Q/JHK.Z-04406-2005《维修队维修班长岗位工作标准》。 二、学习和执行标准，是班组安全坚定不移地树立以人为本，安全第一的思想，是企业建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。安全AQ/T 9006—2010 ，《石化企业内部安全生产管理制度与安全操作技术规范及国家强制性标准条文实施手册》《》企业安全管理的落脚点在班组，班组安全生产的实践者，好宣传教育目的就是要努力保证他们的人身安全认真确立起每一个员工的安全意识，使之实现从要我安全，到我要安全的根本性转变。安全生产过程班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 重点控制、跟踪控制、制度班组安全管理重点在现场班组安全管理重如何搞好班组现场安全管理高标准、严要求严执行勤检查奖罚明、严考核各班组根据实际情况，健全制度严格执行，同时，还要经常检查的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改班组安全考核坚持实求事，严格按标准进行，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念，稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 班组1SO 9OO0系列标准的3个质量保证模式，为企业选择提供了相关的选择依据。江汉采油厂在2004年进行了1SO 9OO0质量认证，根据质量管理体系要求，先后三次对企业标准进行了增加和修订，保证了生产的顺利进行。 ISO 9000系列标准制定了相应的控制程序，规定了物资控制、过程控制、检验状态控制、不合格品控制、质量记录控制等，使影响质量的全部因素在生产过程中，始终处于受控状态。要求我们按照GB/T 1900完善质量体系，做好质量控制。而质量控制的核心是工序质量，就是落实“三检制”，即“自检”、“互检”、“专检”。“三检制”有丰富的内涵，抓好“三检制”能杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态的重要手段。施工规范，验收标准，是指导地面工程建设做好质量，发挥项目投资效益的可靠保证。地面工程的施工由每个班组以人为本，以质量为核心通过合理分工， 四、标准化班组班组实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，标准化班组班组一是效发挥每个工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。二是要突出以人为本的管理理念，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现员工个人价值，充分挖掘员工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励。加强6S”管理在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场