生产准备工作明细文档.docVIP

新建机组生产准备管理工作明细表 序号 项目及工作内容 完成时间要求 实际完成 责任部门 责任人 工作项目 工 作 内 容 一 机构设置 1、组建生产准备机构 新建机组项目公司成立2个月内或机组投产前2年 2、确定机组运行、检修、维护形式 3、确定投产后生产组织形式 4、明确各生产处室、车间职能、权限 5、生产人员的岗位设置、职责范围 二 准备计划 生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要 生产准备机构成立1个月内 三 人员培训 1、制定培训计划并组织实施 生产准备机构成立1个月内 2、制定考核办法并严格执行 生产准备机构成立1个月内 3、运行人员6个月的理论知识培训 新建机组整体启动前20个月 4、运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习、培训6个月 新建机组整体启动前14个月 5、运行人员参加仿真培训至少1个月 新建机组分部试运前5个月 6、运行人员进入现场熟悉设备、系统 新建机组分部试运前5个月 7、运行人员上岗前考试，定岗、定责 新建机组分部试运前1个月 8、维护人员至少3个月的理论知识培训 新建机组分部试运前9个月 9、维护人员进入现场跟随安装调试单位学习 新建机组分部试运前3个月 10、作好各岗位人员的培训记录 随培训进行 11、对各岗位人员的培训效果作出总结、评价 每阶段培训后 四 生产技术管理 1、制定人员外出调研、收资、学习所收集的技术资料归档的管理办法 生产准备机构成立1个月内 2、编写、修编、审核、出版各专业的运行规程及事故处理规程 新建机组分部试运前3个月 3、审核、出版各专业制定的规章制度 新建机组分部试运前3个月 4、审核调试、启动大纲 新建机组分部试运前3个月 5、审核各专业设备调试、机组启动的安全技术措施 新建机组整体启动前3个月 6、编写备品备件的管理制度 新建机组分部试运前3个月 7、编写各专业设备分工细则 新建机组分部试运前3个月 8、审核、出版各专业生产用报表、记录表簿 新建机组分部试运前3个月 9、编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定 新建机组分部试运前3个月 10、制定随机备品领用审批规定 新建机组分部试运前3个月 11、制定设备缺陷管理制度 新建机组分部试运前3个月 12、健全资料与各项管理制度 新建机组分部试运前3个月 13、增补施工、安装、运行、检修用规程、规范、标准及相关工具书 新建机组分部试运前3个月 14、审批各专业生产、办公用品计划 新建机组分部试运前1个月 15、审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划 新建机组分部试运前1个月 16、审批各专业常用备品计划 新建机组分部试运前1个月 17、审批各专业常用润滑油脂、药品、酸、碱、变压器油计划 新建机组分部试运前1个月 18、审批各专业投产前常用材料计划 新建机组分部试运前1个月 19、审核、编制全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册 新建机组分部试运前1个月 20、申报电气、热控计量室计划 新建机组分部试运前1个月 21、申报热力实验室、环保检测室、煤化验室组建计划 新建机组分部试运前1个月 22、组织设计交底、制造厂交底工作 新建机组整体启动前1个月 23、参加单位、分部门、分项及竣工验收 随工程进行 24、联系地方计量部门，确定电厂和地方对计量器具的检测范围 新建机组整体启动前1个月 25、组织审查施工安装单位提出的各种措施、方案 施工安装单位提出3天内 26、组建安全网、质保网、信息网 新建机组整体启动前1个月 27、审定设备、系统的保护定值 新建机组整体启动前3个月 28、制定设备代管办法 新建机组分部试运前1个月 29、审定各项技术监督、压力容器、环境保护、计量专责人，制定岗位责任制 新建机组整体启动前1个月 30、制定MIS系统开发方案 新建机组整体启动前12个月 31、MI