荣成九龙城休闲购物广场年度总结.doc

荣成九龙城休闲购物广场 监理工作度总结 山东博实九龙城监理项目部 2013年1月 一、工程概况： 工程名称：荣成九龙城休闲购物广场 建设单位：威海家家悦房地产开发有限公司 设计单位：北京建学与建筑设计院 监理单位：山东博实建设管理有限公司 监督单位：荣成市建设工程质量监督管理站 施工单位：威海建设集团一分公司 工程概述： 本工程坐落于荣成市十里河小区月湖路南，行政审批中心西侧。 本工程总建筑面积约122000平方米，全部为商业开发，用于商业。本工程由1#主楼93000平米，2#~13#小型商铺29000平米，共13栋商铺组成商业群，除8#楼局部消防有地下部分外，其余没有地下室。结构形式为混凝土框架结构。 二、监理机构组成人员 本工程项目总监：公司委托尚伟华为项目总监，主持现场监理项目工作。 土建监理工程师：孙胜伟、张冲凌； 安装监理工程师：王刚毅、毕庶景。 三、监理合同履行情况 监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。 监理项目部于2012年3月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 四、本年度工程进度情况汇总 （一）荣成九龙城休闲购物广场起止进度 楼号 初始形象进度 年终结束形象进度 1#楼 打桩开始 基础基本完成 2#楼 桩基开始 主体、砌体完工并通过主体验收 3#楼 打桩开始 主体、砌体完工并通过主体验收 4#楼 打桩开始 主体、砌体完工并通过主体验收 5#楼 打桩开始 主体、砌体完工 6#楼 打桩开始 主体、砌体完工 7#楼 打桩开始 主体、砌体完工 8#楼 打桩开始 消防水池筏板完工 9#楼 打桩开始 主体、砌体完工 10#楼 打桩开始 主体完工 11#楼 打桩开始 主体、砌体完工 12#楼 打桩开始 主完工 13#楼 打桩开始 主体完工 （二）进度状况分析与控制 本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后（8#楼计划主体完工；1#楼计划基础全部完工），主要影响进度的因素为8#楼消防水池深基坑开挖及冬季施工人员、材料、设备未能完全满足施工要求。 1.预控与过程控制相结合 ?各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 2.搜集信息、实施过程控制 ?施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 ??? 每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 五、本年度监理工作评价与分析 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 （一）质量控制 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如8#楼消防水池为深基坑属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制