薪酬管理流程和工作标准.docVIP

5、薪酬管理流程及工作标准 薪酬管理工作标准 编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 　 共 2页第 2 页 任务 名称 节点 任务程序及任务重点 时 限 相关资料 制定公司薪酬方案 D2 任务程序 《本年度公司薪酬执行方案》送审稿 根据总经理办公会议提出的要求，制订年度薪酬方案。 5个工作日 任务重点 《年度薪酬执行方案》的制定。 企业承受能力测算 D3 任务程序 《本年度公司薪酬执行方案》送审稿 根据相关部门提供的数据，并结合企业经营情况进行企业支付能力测算和分析； 3个工作日 报人力资源部部长审核； 1个工作日 报分管副总审核或审批； 1个工作日 上报公司总经理审批（必要时总经理办公会议研究）。 任务重点 企业支付能力测算。 执行方案 D4 任务程序 《本年度公司薪酬执行方案》 由人力资源部根据领导批示意见，对《本年度公司薪酬执行方案》进行修订、成文； 2个工作日 根据分公司、项目部的实际情况批复分公司、项目部的方案。 10个工作日 任务重点 《本年度公司薪酬执行方案》形成正式文件。 工资管理 D5 任务程序 《工资发放表》 人力资源部根据员工业绩考核结果，制定员工的工资方案标准，进行日常管理。 3个工作日 任务重点 工资管理。 编制绩效工资发放方案 D6 任务程序 《绩效工资发放方案》审批稿 人力资源部根据年度经营结果编制绩效工资清算兑现方案； 5个工作日 呈报人力资源部部长、分管领导审核； 1个工作日 呈报总经理审批。 1个工作日 任务重点 制定《绩效工资发放方案》。 绩效考核汇总 D7 任务程序 《员工绩效考核报告》 各项目、各单位根据考核办法对员工进行考核，报人力资源部； 由各项目、各单位根据考核结果提出员工绩效工资兑现意见。 3个工作日 任务重点 绩效考核。  编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 　 共 2页第 2页 任务 名称 节点 任务程序及任务重点 时 限 相关资料 绩效工资发放 D8 任务程序 人力资源部绩效工资清算兑现方案交财务部，公司机关财务部负责发放。 2个工作日 根据集团公司对公司主要负责人薪酬的通知，计算公司负责人基本薪金月支付表，呈报总经理审批，交财务部负责发放。 2个工作日 根据集团公司对公司主要负责人年度薪酬通知，结算公司负责人绩效风险工资，呈报总经理批准，由公司财务部发放。 2个工作日 任务重点 绩效工资发放。 台帐管理 D9 任务程序 虚拟股份制度 员工年度工资台帐建立，包括虚拟股份测算。 5个工作日 公司负责人薪酬年度管理台帐建立，包括虚拟股份测算。 1个工作日 任务重点 台帐登记。 编制： 马斌 审核：王学斌