袁明明工作小结1.dos.doc

关于2011年半年度工作小结的通知 各位同仁： 时光如流水飞逝，转眼2011年半年度就来到眼前，现将半年度小结工作安排如下： 1．个人小结（见附表）：围绕岗位职责描述，回顾上半年做了些什么？什么工作没做好？反思？下半年自我计划？ 姓名： Name： 袁明明 岗位名称： Position： 车间主管 所属部门： Department： 制造部 进厂时间： Date Of Work： 2004 述职报告必填内容： 一．2011年上半年完成工作内容小结（不要空洞化，要具体化、尽可能量化、要对照岗位描述来写） 时间转眼即逝，转眼间2011年已过半，现将上半年工作总结如下： 一：生产任务 一车间三楼全体人员本着抓质量、促生产为原则，完成生产任务为使命。上半年三楼共计生产投线仪56269台，具体生产状况如下： 一月份 8178台 二月份 4327台 三月份 10070台 四月份 9771台 五月份 6850台 六月份 7073台 二：生产中遇到的疑难信息 及时反映及解决生产人员遇到的疑难问题，配合工程工艺人员解决或改进产品出现的各种质量问题。列入对215装壳手轮开关紧、前轻后重，130精度调节钉不起作用或起反作用及调节手轮开关难等问题，及时反映并提出合理化建议。并对改进后的产品做出试制工作。 对于精调人员以产品质量为生产原则，确保每一颗校正钉都紧到位，每一颗钉胶都打到位，做到不多打、不漏打，确保产品质量。 清洁人员更是严格要求自己，负责任的态度，确保每一批发出去的仪器标牌无错贴、漏贴现象。外观无划痕、缺损、污点等现象，确保每一台仪器干干净净走出厂门，走出国门。 三：料件管理 强化物料管理，使每一位员工都有不乱扔、乱丢一个垫片、一个螺钉、一个水泡等思想观念。制定出水泡一对一更换方案，报废的水泡、壳体、摆体、基座放到指定位置集中清理，及时退次。配重片、螺钉按人按量发放。不良的料件开红票到仓库更换（如：微动手轮、行程开关等）。 四：新人培训 由于上半年新人比较多，给车间带来了比较大的压力。但三楼全体人员还是力保交付，完成生产任务为使命，同心协力，共同完成公司下达的各项生产指标。对于新人，师傅更是耐心、细心、无私心的教徒弟。告诉徒弟什么钉起到哪些作用，那些钉必须紧，紧到什么位置比较合适。那些钉必须打胶，打到什么位置、多少比较合适等。不厌其烦的教导徒弟、指引徒弟，期望徒弟能够尽早撑起一片天，独当一面。 五：车间纪律及5S管理 严格执行公司的各项规章制度，要求没一位员工严格遵守车间纪律,服从车间安排.不迟到、不早退、不滋事、不大声喧哗、不影响他人工作等。 严格执行5S管理，要求每一位员工贯彻落实5S要求，安排人员每天扫一次地、拖一遍地，爱护公共设施，创造干净、整齐、安静、有序、舒适的工作环境。 二．工作体会（经验、教训、思考、不足） 1：在调试过程中，因为摆体料件不合格、轴承质量差、装配不到位、初调不认真等原因，本来一天时间的工作，结果要做到两天，给精调人员造成仪器难调，工时加长。从而造成生产延误。 2：在生产过程中，因为不良产品处理工序不明确，平时不能得到及时处理。例如：报废的摆体无明确工序处理，不能及时得到处理，每次都堆在我这里，大概几十、几百……只有等到公司下达各车间整理现场不良料件时，方能得到处理，不知道几个月才处理一次。 精调人员在调试过程遇到坏的激光管，无工序更换，只有调试人员拿着自己拆下的激光管开红票，到仓库更换，粘上校正块，装到摆体上拿到连线，楼上楼下来来回回跑三十分钟左右，严重影响了我车间正常的生产次序。 3：在每次外销发货时，或多或少都出现生产延误的事。如：到发货时程序错、主板有问题报警卡、壳体不良、阻尼时间长等重大影响生产按时交付的问题。 4：每次外销发货出现的突发事件，不能及时得到处理，严重影响生产计划按时按量的交付。 5：新人多，上手慢，综合能力不足，料件不良、装配差，导致车间生产受阻，不能按时按量交付。 6：公司制度执行力不足，车间现场管理松懈，迟到、早退、大声喧哗、玩手机等屡见不止！严重影响车间次序。 7:在过去的半年工作中，让我深深的感觉到“心有余，而力不足”。 三．下半年工作计划（个人设想、计划、要求） 一：严格执行公司下达的生产计划，保质保量，按时交付 二:坚决遵守并执行公司规章制度，强化车间纪律，做到不迟到、不早退、不滋事、不喧哗等。 三：强化5S要求，使每一位员工都有5S观念，每天扫地，拖地，整理个人工作现场的垃圾及不良料件，共同创造一个良好的工作环境。 四：对新人做到细心、耐心、不疲不躁，解决调试中遇到的疑点、难点，传授调