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2017-06-16 发布于上海
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计划管理和目标管理培训大纲.doc

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《计划管理与目标管理》讲座大纲主讲人：冯涛电话：029手机E-mail：0292668972@163.com 一、计划管理（一）计划概述 1、计划的定义：计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。2、计划的目的 3、计划的性质目的性、普遍性、首位性、效率性、创造性。（二）计划的形式与内容 1、计划的形式（1）概念性计划（2）详细计划（3）滚动计划 2、计划工作的程序与原理 3、计划的内容（三）计划过程 1、计划管理的基本问题 2、计划管理的过程（四）预测管理 1、预测的作用 2、预测的程序（五）计划工具1）工作分解结构图 2）线形责任图 3）责任矩阵 4）甘特图 5）网络图、关键路线法和网络图的计算 6）计划评审技术活动时间估计和工作周期估算图示评审技术风险评审技术 1、目标管理的产生和发展 2、目标管理的概念 3、目标管理的特点 4、目标管理的形式（三）目标管理的程序 1、目标的制定 2、目标展开 3、目标实施 4、目标成果评价和奖惩 5、总结经验教训进行新的循环 6、实施目标管理应注意的问题（四）目标管理评价（五）目标成果的考核 1、考核指标的设定 2、考核的进行 3、绩效诊断与绩效改进方案 5