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从质量成本管理的角度，我们分为：预防成本（质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、工资及福利基金）；鉴定成本（试验检测费、品质部办公费、工资及福利基金、检测设备检定、
折旧费）；内部损失成本（报废损失费、返工返修费、停机损失费、质量事故处理费）；外部损失成本（索赔费、退货损失费）
预防成本率=预防成本/质量总成本×100%
鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%
内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%
外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%
@质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%
产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%
财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，编制《质量成本月报表》，并和品保部共同进行质量成本分析，编制《质量成本分析报告》。分析内容包括：
a)质量成本二级科目饼图和趋势图。
b)内部损失的趋势及造成的主要原因。
c)外部损失的趋势及造成的主要原因。
d)质量成本关键因素分析及改进措施要求。
通常为了更好有责任追究及数据记录，我们在做品质成本管理的时候可以适当建立如下表格便于追溯：
1、《年度质量成本计划》
2、《质量成本部门统计表》
3、《报废明细表》
4、《返工明细表》
5、《预防成本统计明细表》
6、《鉴定成本统计明细表》
7、《内部质量成本统计明细表》
8、《外部质量成本统计明细表》
9、《质量成本月报表》
预防成本中的
质量培训费含：顾问师授课费、培训教材费、文具、资料费等
质量管理活动费：质量管理部门办公费、质量管理资料费、质量审核费、质量奖励费、质量管理咨询费质量改进措施费：产品质量改进费、设备、工具购置费 质量评审费：质量体系认证审核费、产品质量审核费、新产品研发费 工资及福利基金：质量管理人员工资及福利基金
试验检测费：工序检验费、材料、半成品、成品试验检验费
品保部办公费：品保部办公费
研发的新产品验证费用，一般属于预防成本而不属于鉴定成本。
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