深圳市飞亚达战略分析.ppt

深圳市飞亚达（集团）股份有限公司战略分析 组 长：高帮全 组 员：刘建庆 王一迪 张 建 魏军良 周 敏 曹一涵 公司简介 飞亚达自成立以来，坚持品牌战略，重视技术研发和新品研发，拥有多项国际国内领先技术。飞亚达研制的航天表三度作为航天计时装备征战太空，成功跻身世界三大航天表品牌之列。公司与清华大学联合举办的飞亚达杯手表设计大赛，已成为国际设计领域水平最高的比赛之一。近年来飞亚达品牌价值不断攀升，飞亚达手表已进入六个国家销售。 　 亨吉利是飞亚达旗下专业从事世界名表经销和服务的连锁集团，拥有雄厚的资金优势和良好的经营能力。目前在全国拥有百余家连锁店，是国内使用统一商号、覆盖地域最广的名表零售商，与国际各大钟表集团、独立品牌有着良好的合作关系。 整体思路 对于我国钟表业来讲，行业危机已经显现多年。国内手表一方面承受来自国际各大手表品牌的冲击，另一方面国内自有品牌之间竞争不断。随着钟表单纯的计时功能弱化，国内钟表的出路更注重走高端路线。 我们通过分析深圳市飞亚达（集团）股份有限公司所面临内外部环境，针对飞亚达自有品牌知名度不高、品牌内涵匮乏等不足，探索制定名牌战略和差异化营销战略。通过实施这两个战略，旨在助力飞亚达塑造国际化品牌，提高市场占有率，布局国际化道路，成为全球化企业。 中国手表业市场份额 企业外部竞争环境分析 ——基于波特五力模型 同行业竞争者分析 高端市场： 瑞士品牌，如 Enica，Ernest Borel, Titoni, Tissot 中端市场： 日本品牌，如Citizen， Casio， Seiko 国内品牌，如Rossini， Tian Wang ， Ebohr 低端市场： 国内众多手表生产商 潜在竞争者 著名的奢侈品牌集团 珠宝商 高端市场利润较大，主要被瑞士品牌占据 飞亚达内部环境分析 —硬件资源 飞亚达内部环境分析 —品牌资源 （1）飞亚达是全国表行业中首家通过了IS09001质量体系国际认证，被认定为国家驰名商标 。　 （2）“亨吉利”商业连锁品牌，产权清晰，销售业 绩卓越。 （3）中国政府将在北京人民大会堂正式命名飞亚达为中国名牌产品，飞亚达品牌战略就成为国家的品牌战略工程的一部分 1.知识结构 飞亚达公司创建之初，便致力于应用现代高科技手段，依托航空工业的背景，利用航空工业的技术优势和精密材料，引进瑞士先进设备，运用高科技手段改造手表这一传统产品，制造出优质的飞亚达表。 飞亚达集团组织结构 飞亚达的企业理念 专注于钟表行业，帮助顾客实现高品质的生活，为员工提供舞台，为股东创造回报！ 飞亚达现行战略分析 1. 公司前期经营状况 飞亚达现行战略分析 2. 公司现行战略评估 飞亚达竞争战略设计 1. 竞争平台分析 飞亚达竞争战略设计 2. 竞争战略分析 飞亚达具体战略措施 飞亚达的战略目标及市场选择 根据消费者调查，消费者能接受的心理价位范围大约 在 5000—6000元，因此，飞亚达的目标为设计中高端 款式以适应消费者需求。 飞亚达主打款式航天系列手表，应借助“上太空的表”这 一讯息向消费者传递其良好的品质，是可以与国际品牌 相媲美的，加大广告投入，创造良好而高雅的品牌口碑。 利用飞亚达现有的会员俱乐部，多举行会员活动，及新 产品发布会，使品牌高端化。 战略实施风险 宏观经济环境的不确定性 市场风险 公司快速发展引发的管理风险 战略实施风险控制 风险识别与评估：由审计部组织下属各子公司、各职能部门等业务骨干人员，采用数据定量、事项定性相结合的方法，定期进行风险分析与评估，确保准确识别与实现与公司目标相关的内部风险和外部风险，并确定公司相应的风险承受度。 监督控制：在董事会下设立审计委员会，设立独立的内部审计部，审计部制定岗位工作职责和内部审计制度，明确审计部在内部监督中的职责权限、内部监督的程序、方法和要求。 信息与沟通控制：对于公司制定的相关管理制度、业务流程、内部控制制度、技术标准、产品手册等信息，主要通过办公系统、飞亚达内部刊物、宣传手册和讲座等形式进行信息的传递。对外部经营环境变化（包括产品价格、宏观经济政策、法律、法规、规章发生重大变化等）和内部因素变化（包括对外重大投资项目、重大筹资融资、诉讼与仲裁、重要合同的签订等），主要通过总经理办公会、部门会议、宣传简报等形式，迅速有效地对经营活动中出现的重要信息进行上传下达。 参与国