中国联通项目管理系统总体介绍资料.ppt

项目管理-实施管理 项目进入实施阶段，项目经理首先在系统中选取后期里程碑和信息点，填写项目实施计划，并及时在系统中完成各个里程碑的信息点的录入 工程建设中遇到需要交流的问题，可在系统中记录交流的问题，以备今后查询和问责。 问责 实施 项目管理-项目变更 立项阶段批复投资及建设规模调整时 采用与立项审批流程相同的流转过程 可研阶段批复投资及建设规模调整时 采用与可研审批流程相同的流转过程 设计阶段批复投资及建设规模调整时 采用与设计审批流程相同的流转过程 项目调整 项目经理需要使用此模块发起销项审 批流程，具体流程和操作与立项类似 项目销项 合同管理 总部及 ERP省 总部及ERP试点省（辽宁、吉林、天津、内蒙、山西、福建），可以在本系统查看从ERP核心系统传到本系统的相关项目的合同信息，不需要在本系统录入合同信息 其他省分 其他省分如需要查看项目合同信息，可采用手工录入的方式，待各省ERP核心系统上线后，即可通过接口自动获取到项目的合同信息。 批次计划管理 总部 省分 总部计划管理部负责管理并下达公司总部及子公司项目的批次 计划，总部各建设部门、各子公司应根据项目进展情况，在系 统中定期申请批次计划，总部计划管理部负责审核并下达 各省公司计划管理部门负责管理并下达省公司项目 的批次计划，并报备集团公司 后评价管理 根据后评价工作的相关要求，宽带客户接入类项目、基站项目与增值平台项目需要在系统做简化后评价。建设部门项目经理应在后评价工作要求的时限内，在系统中启动相关项目的后评价流程。项目经理在填写评价基本信息内容后，组织相关责任部门配合完成项目的评价工作，完成评价模板中各项评价指标内容及评价意见的填报。项目经理结合各部门意见，给出简化后评价结论并提交本部门领导审核，通过后提交到同级计划管理部。各级计划管理部每季度末在系统中汇总分析本季度所有简化评价报告，形成度简化评价总结报告，并上报给上级计划管理部门备案 详细后评价报告文档由计划管理部后评价相关人员上传 简化后评价 详细后评价 第一部分 系统上线的策略 第二部分 系统的权限管理 第三部分 系统的业务运营支撑架构 第四部分 系统各业务模块的应用要求 第五部分 流程介绍 目录 * 谢谢！ * 内部资料 注意必威体育官网网址 中国联通项目管理系统业务操作介绍 计划管理部 2010年1月 第一部分 系统上线的策略 第二部分 系统的管理权限 第三部分 系统的业务运营支撑架构 第四部分 系统各业务模块的应用要求 第五部分 流程介绍 目录 * 系统上线的策略 项目管理系统(简称PMS),作为管控的工具,完成从滚动规划到项目验收的全过程闭环管理。 PMS系统根据项目过程中不同的阶段,分成不同的模块,在模块內或是模块间对项目进行管控,各模块间即是独立的又是相互管理制约的。 PMS系统做为ERP的前端系统，为配合ERP试点六省的上线，集团项目管理系统预计于2010年3月底正式上线，上线后即进入试运行期，试运行期为三个月。本次系统上线模块包括规划管理、计划管理、项目管理、合同管理、批次计划管理、评价管理、统计分析。 * 系统上线的策略 系统通过继承、关联关系实现了，从规划计划到项目评估决策及后续的施工建设的纵向的业务流程管理，同时系统通过项目结转等功能，实现了基于项目的闭环管理。 系统基于投资、进度实现了系统从前到后的投资、进度的管控关系。 系统以工作流为引擎，实现了纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段。 系统通过系统管理实现了细料度的权限管理，严格控制个人权责及可管控专业及可管控区域的权限化为管理。 系统通过统统计分析、综合管理实现预算使用情况、项目进度情况、投资完成情况等的全景展现。 项目管理系统的功能架构 立项管理 规划管理 计划管理 评估管理 规划文档管理 可研管理 设计管理 项目实施计划 项目验收 项目实施 WBS分解 进度计划 竣工 合同展示 项目执行 试运行 项目问责 项目结转 评价管理 决算 初验 终验 批次计划管理 立项申请 立项预处理 立项批复 项目销项 项目变更 委托 编制 预审 会审 批复 变更 委托 编制 预审 会审 批复 变更 拆分 专业规划 综合滚动规划 年度综合计划 规划报表 详细后评价 简化后评价 系统管理 启动计划 计划需求 投资计划分配 计划填报 调整计划 批次计划申请 批次计划下达 批次计划调整 报备查询 评估审核 评估编制 项 目 综 合 信 息 管 理 合同管理 合同展示 台帐管理 项目结转管理 ERP编码管理 项 目 后 期 管 理 统计分析 工作流 系统管理 战略目标分解 项目 前期 项目 后期 后评价 项目综合管理 前评估 批次计划 合同展示 统计分析 规划