激励的人事制度.doc

人事建议草案 激励的人事制度： 薪资的内容 绩效评估所得（工作奖金） 薪资（底薪） 奖励方案（平时的激励） 升迁管道（清楚的工作说明书） 说明： 薪资给付不是依照年资而是根据员工的技能水平、只要员工能依公司规定，完成公司所有教育训练课程即发给应得的薪资 奖酬方案—平日的奖酬制度才是最有力提高生产效率的工具-非薪资 设立各种奖项--- 非金钱奖励（如奖状..） 最后的目的希望藉此建立一个充满荣誉感的工作环境 提高员工工作满意度与建立良好员工福利制度 【可考虑由员工设立福利委员会】 技能给薪制：这样的薪给制度建立在几个下列层面 员工工作内容 员工的个人工作加部门绩效表现 员工个人资格条件（学经历） ※这样一个薪给制度给新标准有别于传统，不是完全依照职务高低来 给薪；而是根据拥有多少技术、能力或知识而定。薪水高低不是在于员工执行那项职务，占怎样的缺？就领怎样的薪水。即使职务变动，技术能力或知识没有增加亦无法加薪 参、技能薪给的基本要素说明 工作分析的内容是以技术（工作站）为单位 评估技术的熟练度并给予证照---有点像集点卡；集的越多领 的越多 薪给的变动不必然与职务变动联结在一起 几乎不考虑员工的年资 必须培养合格的种子教官 设立各种激动的组织：如研发部、营销部、教育训练部.. 肆、技能薪给的三个优点 多职工的概念（每个人身兼数职不会因为人事异动产生青黄 不接的状况） 提高员工对工作的认同度—广度-深度的学习，严峻的考核制 度提高工作效率 团队合作提高效率----加强员工自我管理的功能 4.年资非考虑因素之一---让员工清楚的目标往前迈进 伍、技能薪给的考虑事项 技术事项：训练计划 工作轮调（交叉训练）的方式来进行 以公司内外相关训练课程 复合式 品牌证照制度的建立 种子教官的遴选与考核（各部门、各工作站的头） 受教权的设立（两位老师的推荐…） 考核制度的追踪与落实 执行步骤： 薪给制度转换时的初步技能检定（检定后核薪） 新进人员特殊技能的考虑 旧制中高薪人员但低技能人员薪资转换