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牛田中心卫生院医院管理年达标职责
牛田中心卫生院医院管理年达标职责
为了进一步把我院管理活动搞得更加出色，迎接上级已生主管部门的验收，确保一次性达标，经管理年办公室决定，特制订如下职责：
坚决服从医院管理年领导小组的安排，在达标的这最后攻坚阶段，具体工作有办公室向各个分管组（包括各科室）下达工作任务
管理年办公室在组长的统一领导下行使工作与权力并组织相关人员进行协调
从办公室下发的各种任务，各线各科室应无条件完成不得有误
具体分工如下：
组长：朱界明负责管理年达标的全盘工作，随时有权调动各组人员协同作战
副组长：刘敏，负责管理年达标的临床医疗服务管理工作，具体工作：医疗质量管理，医疗安全，三基训练，护理、中医、中药，临床用药、用血、消毒隔离，医疗援助等九项工作的管理
副组长：付艳阳，具体负责新型农村合作医疗包括新农合基层工作，医疗费用控制工作，费用补偿审核工作，规划和完善辖区内新农合门诊统筹工作。服务行为管理：包括医德医风、服务态度、服务流程、服务环境
副组长：刘岳中负责公共卫生服务，包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、慢性精神病管理、应急管理。人力配备，村卫生室管理和人员执业管理包括人才培训、依法执业等管理
刘一夫负责财务及资产管理
各科室主任为组成人员，应积极主动带领本科室干职工无条件服从管理年活动领导小组的安排各线分管工作的责任人应与各线辖区内的科主任、职工充分协调，协调作战。在活动期间如有不服从安排调配的人员，应进行严肃批评教育、甚至给予一定的经济处罚，对情节恶劣严重阻扰管理年工作的应报县卫生局给予行政处分
牛田中心卫生院管理年活动办公室
2011.10.20
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