班组长任职标准.doc

班组长任职标准 1.热爱集体，热爱矿区，热爱社会主义。 2.思想意识健康，能够顺应时代潮流，时刻以社会、企业、班组和员工的利益为重，能及时将企业、队部的正确精神、思路传达到员工当中，起到积极的作用。 3.具有高中以上文化程度，较好的逻辑思维能力。 4.有高度的责任感和使命感。 5.有模范带头的思想意识，能够团结员工，爱护员工，维护员工的权力，同时认真履行自己的岗位职责。 6.熟知班组长岗位安全生产责任制，并能够按照岗位责任制，做好本职工作。 7.熟悉现场工作环境，能够预测危险因素，有提出解决问题和隐患的能力。 8.有一定的组织能力和协调能力。 9．有现场操作的实际经验和应对突发事件的应变能力。 10.熟知作业规程和操作规程，并能按照规程规定指导现场工作。 班组长职责和权力 1.在队长、副队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,在安全的前提下确保当班生产任务的完成。 2.组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。 3.严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向调度室汇报,做到班前、班中、班后汇报上次，发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外，并向矿调度汇报，确保安全生产。 4.贯彻执行作业规程、操作规程和安全技术措施,抓好质量标准化工作，使班组质量班班上等级,确保工程质量班班达标。 5.在交接班时,及时交待当班工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。 4.带领本班组成员严格执行国家的法令、法规、矿规、维护公共秩序，维护矿区秩序。 6.搞好当班考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。 7.在生产现场，依照相关措施和制度，班长有权进行人员调配，员工必须无条件执行，对违反统一指挥的员工按照队部劳动纪律相关规定进行处罚。 8.员工有权对班组长违章指挥进行上报，对危及到员工个人人身安全时，员工有权停止作业， 9班组长对员工有现场安全教育的义务，有制止违章行为的权力。 班组长培养计划 为进一步提高班组管理水平，提高班组长现场指挥、协调、处理问题的能力，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，实现班组的安全生产，同时也为了充实班组长后备力量，现制定班组长培养计划如下： 一、班组长培养工作领导小组： 组 长：贾彦忠 副组长：戎 军 组 员：王义刚 杨 福 马卫东 杨 健 杨志林 二、指导思想： 坚持“理论指导实践，边实践边总结”的原则，根据实际情况，针对存在的不足，有针对性地进行培养，着力把我队班组长培养成为一支：政治思想过硬，作风优良，扎实能干，善管理懂技术的队伍，提高班组整体实力，从而调动区队的发展。 三、职责划分： 1、组长全面负责班组长的教养工作，各成员在组长的统一领导下，根据不同范围、不同内容对各班组长进行有针对性的培训。 2、副组长负责相关政治素质的培养，包括：安全法律、法规培训、教育工作。并协同组长抓好全面培训工作。 3、组员负责对班组长进行灾害预防、危险源预控及其他安全、技术方面的规程和措施培训，并进行现场指导。 四、采取措施： 1、充分利用班前会、周二政治理论学习、周五安全学习及其他业余时间对各班组组长进行集中理论培训。 2．结合理论在井下现场对班组长井下进行跟踪式指导，随时给予指正，使班组长能在实践中快速掌握管理知识，提高管理水平。 五、奖罚措施 1.对负责培训的人员，责任不明确、责任心差的罚款100元，培训效果不好的罚款200员。 2.对不认真学习和培训的班组长及职工，每出现一次罚款100－200元。 3.将各班组的培训效果和素质提高情况于当月评选各类先进挂钩，若不按职责划分或不认真履行职教培训的班组取消各类评优资格。 六、后备班组长储备： 在平时的培养过程中，由小组成员在各班组中及时发现和举荐若干名思想基础好，工作踏实，能吃苦耐劳，具有工作责任心，有一定组织能力的职工，作为后备班组长进行培养，适当安排上岗锻炼，以便及时进行替换。 班组长奖惩考核制度 一、班组长津贴办法：班组长每月在奖金分配中享受1.3的分配系数，同时对工作表现突出，作出成绩的班组长给予适当的浮动奖励。 二、班组长考核办法： 1.当班班组长必须提前进入作业场所，了解和掌握现场安全状况，发现问题必须及时处理，处理完后方可进行生产。否则扣除当班工分的50％。 2.班组长要对工作面及运输系统所有设备及生产情况做到了如指掌，对重点部位及危险部位，班组长必须盯在现场。否则扣除当天工分，并给予警告。 3.班组长要在了解全系统的情况下，对重点和危险部位盯住，严把安全质量关。出现质量问题的罚班工长100－300元。 4.班组长必须把提高煤质及块煤率放在首位，对采高允许的地方，绝不允许将伪顶放下，否则要