班组长选拔任聘用制度.doc

塑料公司班组长选拔聘用奖罚制度 班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到企业的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强企业生产管理，提升精细化管理水平，结合公司实际，现特制定班组长选拔聘用奖罚制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：段长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 二、班组长任职条件 第一条：热爱企业，有爱岗敬业精神，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。 第二条：能与公司保持高度一致，严格执行上级的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。 第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。 第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。 第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。 第六条：思想观念新，工作有气色，对领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 实施梯队式班组长优选制，在班组技能、品行和业绩月考核排序连续三个月排列第一名的做为候选人，以此类推形成梯队，每月一次班组长满意度测评，按排序择优选录，取消班组长“终身制”，真正做到优胜劣汰。 四、让班组长有地位。将班组长纳入到干部统一管理中，坚持艰苦岗位工资等一切待遇向生产班组长倾斜，做到干部选聘优先、评先优先、入党优先“三优先”。赋予班组长权利，按照扁平化管理要求，明确规定各班班长是该班的第一责任人，赋予了班组长在日常班组管理上直接管理考核的权力，各班的生产任务完成情况、安全状况、材料消耗及效益工资分配等都由各班班长负全责。 五、班组长任期实行试用制。试用期为三个月，三月内能认真履行职责的，达到选聘条件中规定的要求的，员工反映好的正是聘用，反之取消资格。 二〇一二年一月五日 - 1 -