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管理学原控制工作
第五篇 控制职能;;第五篇重点;第15章 控制职能概述;第1节 控制的含义;管理控制的反馈回路示意图;二、控制与计划的关系;三、控制工作的目的 （P282-283）;四、控制工作的重要性 （P284）;第2节 控制的过程;（二）制定控制标准的方法;（三）合理的测量指标体系的特征;;总结控制过程;第3节 控制的基本类型;
补充资料：按改进工作的方式不同来分
1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进
2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。
;全面控制与局部控制：
· 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。
全面控制的财务控制方法：
1．预算汇总表
2．损益控制
3．投资报酬率
;第4节 有效控制的原则;本章练习题;第16章 预算控制与非预算控制; 第1节 预算控制;二、预???的种类;三、传统的预算编制方法;四、预算工作中的危险倾向; 六、零基预算;（二）采用零基预算法应注意的几个问题 P308;七、项目预算
（一）制定规划和制定预算分别进行的传统
（二）项目预算法的含义
计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。
即：计划→规划→预算→检查 → 反馈
（三）应用项目预算法中存在的问题;一、传统的非预算方法
（一）视察
（二）报告
（三）盈亏分析（量本利分析）
;二、程序控制
（一）用程序进行控制的必要性
（二）程序的分析和制定
（三）程序控制的准则;三、计划评审技术;本篇总结;本篇练习题：;
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