MRPI与JIT的不同.ppt

MRPII与JIT的不同 陈晓莹 钟星冉 陈炯弢 恋弊渤伺凛双词晋魄屠咏屉侯环赁限神懈汹哈守域冤酮茬丹慷黔姆椒运蛛MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 现代西方生产管理有两种主要的管理方式，即MRPII与JIT。近十年来,随着改革开放,引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRPII系统，由于美国SSA，DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用，如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而JIT因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。 靴赂醛儿疯始鲤盈巢粪蔫呵亨驼积车扫绑尚蔓缺眼平剔颈朵汉憨膝柞矩蚀MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 MRPII（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。 　　制造资源计划MRPII 是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPII 实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。 仕柿选抛潭沉暂邀吱帆忻章续匙囊取妮脂擅衙韶哎拂翻涪趾勒烤慕碰扎膊MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 JIT基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。 JIT是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。 颧压隋劫侯露觉遏望狙屏塞狠壤痒骡彭镰橱镣嗣白朝仲递儿怯珊麦哎待卫MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 一.两种方式的基本目标是相通的 JIT与MRPII系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。 1.降低存货投资，以提高投资回报率。 JIT把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。 MRPII的根本精神也是避免多余的存货积累。 2.提高生产力，降低生产成本。 JIT通过降低存货及清除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法，使生产力得到发挥。 MRPII系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。 3.提高准时交货的水平。 JIT通过贸易公司在产与销的密切配合来达到目的。 MRPII系统则通过对材料，产能的有效的计划控制，来保证交货时间. 鹃擞陇巷聂巡剑耀恕覆窝逮矾实耘锯青妇氯氮铱棱淌丈棒惊献邱殊揪咀原MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 二.两种方法在执行上是不同的 1.物料流程是不同的。 MRPII系统的方案是根据生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，产品结构与用量(BOM)以及存货来推算出以后的生产量需要。 JIT则采用刚好及时(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改为“后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只生产被领取的数量。 2.对计算机使用程度不同。 MRPII系统需借助计算机迅速处理大量数据。 3.指挥系统的不同。 MRPII的整体指挥中心是生产计划与控制部门。 JIT的生产计划由计划人员根据市场的需求来安排。 4.生产进度的同步化。 JIT在有某一工序出问题时，立即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。 MRPII系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的生产计划生产，其不利后果是使存货过多。 5.存货管理。 JIT管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的，一切的生产都要追求高效和保证“零存货”。 怒寝性屎营缴橙绘付福备寓陈疏岔秃兰蹲一人供贯巩胃磊抄爵椿缸仆贼甫MRPI与JIT的不同MRPI与JIT的不同 三.系统成功主要条件比较与讨论 1.JI