浅谈企业患排查治理工作.doc

浅谈企业隐患排查治理工作 国务院于2010年下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发（2010）23号，该文件进一步明确要“严格企业安全管理”，从规范企业生产经营行为、及时排查治理安全隐患、.强化生产过程管理的领导责任、强化职工安全培训、全面开展安全达标等五个方面提出了具体要求。结合企业实际，就如何开展好隐患排查治理工作谈一谈个人的认识。 一、隐患排查治理工作的重大意义 “消灭一处隐患，就等于消灭一起事故”。开展好隐患排查治理工作是我们基层企业安全生产工作的日常重点，更是减少事故发生最行之有效的措施之一。每个企业都存在各种安全生产隐患，它是滋生事故的土壤。有些隐患已经被我们发现，有些还没有被发现，而且随着时间和条件的改变，隐患的形式也随着发生变化。隐患险于明火，这句话更能说明隐患的后果及危害性。因此防范胜于救灾，要有效遏制事故发生，必须要立足于防范，把安全工作的着眼点由事后的查处转到事前的防范。 二、开展隐患排查治理工作的想法 首先要查找出隐患。由安全管理部门牵头组织，发动相关业务部门、专业技术人员和一线职工，结合危险源辨识、设备说明书、操作规程等技术规范，抓住重点，从人的“思想隐患”、人员操作上的“隐患”、设备自身隐患等方面入手，把现有的和将来有可能发生的隐患尽可能排查出来。这一环节非常重要，也是开展好隐患排查治理工作的基础，如果排查不清楚、不够全面，后续的治理也就不彻底，日常的检查有可能就流于形式，走马观花，看到的是表面问题。毕竟安全部门检查人员对有些设备设施性能参数不熟悉，专业知识有限，而一线职工每天都使用，清楚哪些地方如果操作不当会发生危险，出现事故。 其次隐患要格式化。排查出隐患后，按部门汇总形成固定格式，表格化，公布下发。我公司目前隐患排查治理工作中，有制度明确规定定期开展公司级、部门级、车间班组级、岗位级的安全检查，但没有达到预期效果。其中之一原因就是没有形成系统的隐患表，一说安全检查就到现场走一走看一看，表象问题发现的比较多，深层次的内容预判少，因此有时候发生事故后，我们感觉不可思议，意料之外。而通过各部门及职工的共同努力，把各种隐患系统整理出来后，下发到车间、班组，可以有效提示他们。各层次的安全检查也就有章可循，查什么内容、查哪些设备、查哪些重点一目了然，安全工作考核也有了重要依据。当然，隐患格式化后，并非一层不变，现有的内容也不可能涵概存在的隐患，可以根据新形势及时调整补充，比如引进新设备后，就要增加隐患排查内容。 最后隐患要治理到位。完善制度，进一步规范开展隐患排查治理工作的流程、要求。隐患排查治理工作归根结底还是要治理到位，消除隐患，防止事故发生。根据隐患可能引发的后果，按整改内容、责任、措施、资金和期限五个落实整改，安全管理部门督查，较大隐患必须上报安委会。 企业安全生产工作包括方方面面，制度建设、安全培训、职工行为规范、应急预案等等，但隐患排查治理是安全生产工作的重点，此项工作扎实开展好，可带动安全生产的其他环节，一定程度上有效防范大部分安全事故的发生。